培训要因材施教,不可盲目

  作者:赵立豪
2009/11/19 10:07:15
R公司是一家年营业额近几十亿的B2B公司,发展迅猛,但基础管理薄弱,针对一线员工的培训,高端课程暂时不宜。

本文关键字: 培训 因材施教

R公司是一家年近营业额几十亿的B2B公司,发展迅猛,但是基础管理非常薄弱,感觉需要培训来提升员工的素质和管理水平。昨天与其总经理魏总讨论了员工培训的事情。培训内容的备选资料很多,多是名家和高端的管理课程,但是如何选择无从判断。

培训要根据对象和公司阶段选择内容,不可盲目。针对R公司的一线员工,虽然素质和管理水平都不高,但是暂时不宜培训这些高端课程。主要理由包括两个方面:

1、培训内容不能解决公司当务之急。目前员工之间的工作效率差异较大,人手也明显不足,最急需的是实际工作的技能培训,而不是管理培训。

2、培训内容层次过高,很多一线员工不敢兴趣,浪费时间,培训要因材施教。

3、最重要的原因:这样内容的培训不但不会有正面效果,反而会有负面效果。在目前公司基础管理极其薄弱的情况下,听了这样的培训,会让一些员工对公司有更多的怨言,增加公司的浮躁氛围。对公司不利是不言而喻的,对员工也是不利的。一些员工虽然好像学到了一点管理技巧,但是心态的变化将容易导致其好高骛远、停滞不前。应该尽快将公司的基础管理建立起来,伴随管理水平提升,再逐步增加管理技巧方面的培训,这才是对公司对员工负责任的方式。
 

责编:穆琳琳
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

发表评论

         看不清,换一个

机制之源

rss订阅
赵立豪,现任AMT咨询集团高级顾问,曾在上市公司从事营销、运营、战略工作十余年,从一线员工到公司高层,所带领过的团队,工作轻松却业绩优秀,主要原因是依靠合理的机制管理。其所总结的能力、资源和收益三位一体的机制理论可以解释管理中各种常见的问题和经验,并且对企业管理实践有深刻的指导意义。
王小刚

一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能,这种核心专长与技能能够为客户创造独..

袁小彤

长久以来,我们非常关注客户满意度之类的绩效,并将其视为重要的市场、客户评价,追求高的客户满意度也成为很多企业的..

畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918