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战略绩效专栏

王小刚,著名战略绩效专家。

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能力素质模型 提升企业战略执行力
一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能,这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值,员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们……
浏览量5231
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/11/16 16:37:09 | 评论数:8
目标管理和经济增加值
目标管理是结果取向的绩效评估方法,其基本思想在于一个组织必须建立大的目标,以作为组织的方向,为达成大的目标,组织中的管理者必须设定基本单位的个别目标,而各项个别……
浏览量1161
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/7/5 10:07:33 | 评论数:2
战略绩效管理的责任承担
成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。
浏览量172
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/7/4 13:29:37 | 评论数:1
战略绩效体系设计八步法
本文所介绍的战略绩效体系设计八步法,读者们可以当做是一个模板,并非是紧身衣,通过八个主要操作步骤来设计战略绩效体系。
浏览量1377
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/6/29 14:14:02 | 评论数:3
战略绩效体系运作实践(3)
绩效实施是一个持续的沟通与辅导过程,主管在跟员工沟通中需要注意沟通目的、沟通方式、收集信息等。
浏览量99
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/6/29 11:56:42 | 评论数:0
战略绩效体系运作实践(2)
绩效计划应该包括两个部分的内容:一是员工承担的KPI及工作计划指标的设立,另一个是制定员工个人能力发展计划。
浏览量293
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/6/28 10:46:47 | 评论数:0
战略绩效体系运作实践(1)(图文)
我在从事咨询的过程中,曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候,非常重视战略KPI指标的设计与计划,却忽略了运行系统。实际上,运行系统能否得到落实执行是战略落……
浏览量361
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/6/27 16:24:34 | 评论数:1
人才 让企业发展更美好
高速发展中的中国企业,必须建立与公司战略相适应的人才管理机制,企业只有构建了自己的人才加工场,才能立于不败之地,才能成就百年基业。
浏览量64
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2011/6/21 16:22:48 | 评论数:0
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