战略绩效体系运作实践(1)(图文)

来源:《战略绩效管理最佳实践》  作者:王小刚
2011/6/27 16:24:34
我在从事咨询的过程中,曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候,非常重视战略KPI指标的设计与计划,却忽略了运行系统。实际上,运行系统能否得到落实执行是战略落地的重要保证。

本文关键字: 战略绩效

战略绩效管理系统不但包括战略KPI指标的设计,而且包括这些指标是如何运行的。我在从事咨询的过程中,曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候,非常重视战略KPI指标的设计与计划,却忽略了运行系统。实际上,运行系统能否得到落实执行是战略落地的重要保证。

5.1 战略绩效管理运作内容

战略绩效管理运作内容主要包括五个环节,分别是:

♦明确公司战略,通过绘制战略地图、业务流程优化、部门职责与岗位职责的梳理,分别提炼公司级、部门级与岗位级的考核指标;

♦按照公司级、部门级与岗位级考核指标的考核周期,分别与指标承担者签订绩效合约,明确哪些指标是年度考核?哪些指标是半年度、季度、月度考核?

♦在绩效合约周期内,员工通过自己的专业能力,完成承担的考核表,兑现周期内的绩效合约;

♦组织通过什么样的考核办法来区分员工绩效,考核的方法有很多,如强制分步法、正态分布发、层差法、两两对比法、关键事件法等等;

♦绩效回报主要是对员工进行货币性奖励和非货币性奖励。

这五个环节是一个不断PDCA循环的过程,这个不断循环的过程就是企业业绩不断螺旋上升的过程。

责编:流沙
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发表评论

         看不清,换一个

(已有1条评论)
1F2012/3/1 18:35:07安杰信子 说:

有用

17我顶

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王小刚

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