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博世中国与阿里达成战略合作

近日，博世中国与阿里巴巴集团宣布达成全方位战略合作关系。双方将在数字化零售和营销，创新运营模式，全链路消费者运营，企业数字化管理等方面开展全面合作。通过阿里巴巴商业操作系统（ABOS：Alibaba Business Operating System）及相应的阿里巴巴数字经济体的数字化运营能力，进行数字化转型和升级，智能驱动博世业务降本增效。博世将成为首个接入阿里巴巴商业操作系统的国际顶尖汽车技术和家电工业巨头。
保险区块链创新中心在沪成立

近日，由上海保险交易所联合行业共建的“保险区块链创新中心”在第二届陆家嘴国际再保险会议上正式成立。据悉，下一步，上海保险交易所将在中国银保监会和各级政府的指导和支持下，在境内外保险、再保险及保险产业链相关机构的积极参与下，依托“保险区块链创新中心”，搭建保险行业及产业链共建、共享、共赢的平台，赋能实体经济，引领行业高质量发展。
盒子科技和腾讯地图达成战略合作

近日，在盒子科技2020年T-BCS生态赋能发布会上，腾讯地图与盒子科技达成战略合作，双方在未来将实现大数据共享，打造开放的新零售生态圈，为品牌、商家以及消费者提供更加优质的服务。本次合作将推动与盒子科技基于地理位置数据和线下真实门店交易数据的联合解决方案，打通线上线下场景，推动从大型品牌客户到中小商户的全面智能化，数据智能化，数字化转型。
华大智造智能制造及研发基地在武汉光谷开工

近日，华大智造智能制造及研发基地项目开工活动在武汉光谷隆重举办。该项目计划在东湖高新区建设基因测序仪的智能化生产基地；建设基因测序仪配套诊断试剂及芯片的生产基地；建设高端智能化设备研究中心，开展人工智能设备、质谱仪、影像、可穿戴设备等高端设备核心关键技术的研究开发。

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上海校园飞Young• 11/15 14:55

参赛作品提交疑问多？一文带你早了解

在此提醒各位参赛者：本次比赛类别包含云实践、设计开发、创意方案、云网安全、综合类等类型。不同类别的参赛作品在不同的比赛阶段，需提交对应内容。请同学们提前了解作品提交要求，思考参赛方向，为比赛做好准备。

电信首届“天翼云杯”上海市大学生云计算应用大赛

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首届“天翼云杯”上海市大学生云计算应用大赛• 10/24 10:05

「大赛」首届“天翼云杯”上海市大学生云计算应用大..

这是属于你的舞台，快来展现你的风采！

电信首届“天翼云杯”上海市大学生云计算应用大赛

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至顶网• 06/09 17:10

取经出海3.0时代：从“走出去”到“全球化 ” | 《千..

根据中国商务部发布的数据，2019年中国企业的海外投资额为1433亿美元，同比增长9.2%。其中，非金融类企业海外投资额为1047亿美元，同比增长3.8%；金融类企业海外投资额为386亿美元，同比增长……

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至顶网• 06/09 17:03

“赶海”的人在跨境电商的风浪中逆流而上

从产品出海到品牌出海，中国企业出海正迈入一个更为全面、深入、高质量的发展阶段。

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首届“天翼云杯”上海市大学生云计算应用大赛赛道决..

赛道决赛入围名单公示

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作为充电桩领域最早提出高可靠技术路线的企业，阳光电源始终坚持以创新为驱动，聚焦客户与市场需求。

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中国工控网• 06/09 10:15

码垛作业效率与安全之困，看上海花王如何破局？

随着协作机器人技术的不断优化和发展，未来将会有更多的行业和领域采用协作机器人来完成生产和工作任务。

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本次峰会采取论坛演讲+展览展示等形式，配套举办零售客户体验创新案例发布仪式暨年度客户体验颁奖盛典。

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2023中国绿色数据中心峰会• 06/07 11:27

2023中国绿色数据中心峰会

帮助企业决策者迎接挑战，抓住机遇并实现个人与企业的高效发展，为客户创造更多价值。

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CIO时代网• 06/06 17:03

CIO时代正式推出大模型与AIGC专题培训

2022年年底，OpenAI公司的核弹级应用ChatGPT横空出世，震撼了整个世界。

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李泽强网络工程部主任

上海广播电视台技术运营中心

以业务为驱动，以优质服务为目标，业务和服务都非常重要

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由辅助地位转型到指挥部，第一步，搭建基础：数据、流程、架构；第二步，整理各个环节的最优业务；第三步，把每个业务的核心工作量化为各种纬度的指标；第四步，把这些指标通过信息中心的各种工具和技术最直观最及时的反馈出来并且形成企业的常规部门工作机制。当这种状态形成常态化办公环境的时候，企业就真正离不开IT了，并且信息部门将成为所有业务部门的核心指挥部

谋划最重要。CIO不但要把信息化建设纳入企业发展战略，而且要用心做好IT部门的发展战略。所谓IT部门地位的高下，跟行业的特点、企业的发展阶段都有关系，IT部门的定位也不外乎这几个层次：技术支撑型（以提供计算机采购、网络维护等基础服务为主）、应用提供型（为业务部门提供解决方案为主）、合作伙伴型（较为密切的参与业务，IT对于业务的成败起着比较关键的作用）、引领推动型（新型的IT技术已经在引领业务的发展），这几个层次是顺序递增的，显然越往后地位越高。CIO应衡量IT部门目前所在的层次，结合企业的实际情况，制定提升到下一个层次的中长期规划和策略，当然这个策略也是多方面的，要从IT治理、IT基础建设、IT应用和信息安全等多个角度和维度进行考虑。

以先进信息技术改造业务流程，提升业务价值和管理价值。具体实现方式是通过互联网技术、移动通信技术，拉近业务流程及管理流程与客户、供应商、员工的沟通距离。

信息化建设道阻且长，行则将至。在企业内部，CIO常常是幕后英雄，需要秉持开放、合作、多赢的心态，贴近业务，增强影响力，引导公司高管、业务条线认同并共同推动信息化建设，促使业务与技术形成合力，实现管理变革与业务创新，帮助企业健全内部管理机制、增强核心竞争力、创造客户价值、提升盈利能力。

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