绩效管理

OKR模式下，目标评估与绩效评估是什么关系？是否还需要进行绩效评估？如果需要，怎么评估？

既然绩效管理的核心是目标的设定及过程跟踪，那绩效评估还要不要？如果需要，与目标的关系是什么？绩效结果出来后怎样应用才更合理？

惠特曼2014年进账1960万美元，较2013年增加11%，与2012年相比增长28%。

虽然IBM利润接连下滑，股价也不断下挫，但IBMCEO及其他高管仍将获得年度绩效奖金。

中服软件人事管理系统CServerHR新增绩效考核模块，使得中服人事管理系统功能更加完善，绩效考核是人力资源管理的一项重要活动。

甲骨文调查了上百位企业决策者以更多地了解他们2014年的EPM实施情况，这些被访者来自甲骨文客户群及业界其他企业，他们针对过去、现在和未来的EPM技术和实践提供了很多具体的反馈。

企业战略绩效管理的发展经历了单元应用、集成应用和整合应用，时至今日，企业战略绩效管理系统已在当下企业运用实践中崭露头角，并很有可能在未来5到10年，进入企业战略管理信息化时代。

端到端流程的建立，打破了部门间的隔阂，加强跨部门的协同的。绩效考核的指标建立在流程节点，即每一个子流程的目标上，使员工在关心个人绩效的同时，更加关心整体流程的绩效，大大的提升了企业总体的绩效。

随着现代人力资源的发展，绩效考核已经演变成绩效管理，内涵更丰富，方法更科学，目的更明确，理念更加人性化，是现代企业广泛运用的一种科学管理模式，是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种过程。

绩效管理的目的是让企业既“做正确的事”，还要“正确做事”，推动企业绩效的整体改进。绩效管理过程中的绩效考核，不仅针对员工，同时针对各层级的管理者，包括最高层管理者。