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岗位设计企划高手的八项核心修炼 朋友的侄子在某高校就读营销专业，前段时间去一家单位面试企划专员，招聘经理问他，你知道企划专员应具备哪些职业技能吗？朋友的侄子吱吱唔唔半天答不上来，自然也就没有面试成功。 岗位轮换的利弊分析岗位轮换一直被认为是现代人力资源管理的有效手段，然而，从这一概念诞生之日起，反对之声就没有停止过。 [原创]管理研究：因岗设人VS 因人设岗在咨询实践中，咨询公司和企业在管理上都存在许多认识误区，导致对管理产生许多不现实的幻想或错觉，最终损害企业的利益。 企业“过冬”如何进行人力成本优化人力资源部不能直接为企业创造可量化的绩效，但对人力的管理与整合，同样可以通过降低成本体现其在收益上的贡献。 [原创]非常时期，谁来关心HR？这些日子每天关注的新闻就是哪个企业又CLOSE了，哪一家公司又裁员减薪了。所幸的是自己所在的企业，虽然是外资，所有产品全是外销，但因为产品的特殊性，客户相对稳定，并持持续增长的状况，硬是舒了一口气。但是因为朋友中多为HR，其所在的公司很多也在遭遇金融风暴的威胁，朋友们正经历着一场沉重的缩减之痛，不禁感同身受，一声叹息。想起今年的中国，不论是春节期间的大雪之灾…… [原创]HR在并购中的位置直接涉及HR的包括总体薪酬方案、人员配置与甄选、HR服务提供，而且，领导力、文化、组织设计又与人力资源密不可分。 [原创]绩效管理，HR经理的第二次“创业”所以，HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作，成功实现自己的第二次“创业”！ [原创]定编如何走向企业实际——定编设计流程与因素分析 定编是企业岗位管理工作的一个难点，容易陷于因为缺乏理论方法则只能“拍脑袋”设计编制的误区。 层层技巧 助您破解企业岗位描述之困惑恰当的进行岗位描述是人力资源管理的基础，其作用主要体现在以下几个方面：1. 根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用； 2. 基于岗位描述的职责进行岗位价值评估，并进而确定岗位的薪酬水平； 3. 基于岗位描述的职责提取岗位绩效指标，以对任职者的绩效进行管理； 4. 根据岗位描述的任职要求分析任职者的培训需求，进行培训管理； 然而，大多数企…… [原创]警惕增量的“光环效应”公司一直倡导增量价值贡献，与增量对应的是存量，简单理解，增量即可理解为以前没有过的事务或在以前基础上增加的部分，最近公司将增量作为宣导的重点，在全集团范围形成以增量贡献为主要衡量标准，上一期的内刊专题便全部是关于增量的文章，于是我也写了一文，不过不是正面倡导，而是提出警醒，这期内刊还不知道能不能刊，先拿出来，写的东西学术了一点，希望不要显得有点假，主要看看大…… 如何建立符合企业发展战略的组织结构?笔者在和许多企业接触的时候，许多企业的组织设计上存在着不理解，不知道究竟该如何才能设计好企业的组织，只好照搬同行业的组织形式。这应该说明我们的人力资源部的管理人员对组织设计的重要性还不是很清晰，或者对如何设计组织知之甚少。笔者随组织设计的建议是：1、首先明确企业战略发展要求；一切组织管理都是为企业战略发展所服务的！我们知道战略发展方向，这样我们就知道企业任务…… [原创]如何纠偏对岗位说明书描述的五大误区两页的岗位说明书，也会让员工产生误解，甚至让ＨＲ部门误解？有可能，而且绝对有可能。解决问题永远与发现问题同时存在的，早点发现更容易解决。 [原创]B公司岗级调整带来的系列思考一谈到岗级的调整，尤其是调增，员工个人就特别开心，心里念着：又加薪了。不过从人力资源角度来看，如果是全体员工的岗级调整，对老板、股东来说，是一笔不小的人工成本在增加；如果是个别员工的岗位调整，对管理层及HR们来说，更重要的是要做好岗位再分析及沟通工作。 [原创]盘点企业中高级人才，提升核心竞争力人才的盘点已成为很多企业人力资源管理的一项重要工作内容，人力资源作为一种重要的资源和其他资源一样，也需要进行必要的盘点分析，在调查摸底的前提下，据实际需要做出相关人事决策，做好人力资源战略规划和具体步骤的实施。实践证明，人才盘点的作用非常大，通过人才盘点，企业管理层可以通过数据资料明确目前的人力资源配置现状，更好地配置人力资源，使人力资源的潜在优势得到最大的…… 中小企业职位分析的障碍及其基本对策职位分析是企业人力资源管理规范化的一个重要起点，也是现代企业开展人力资源管理活动的基石，几乎所有的人力资源管理职能模块都要以职位分析作为为基础和前提。只有做好了职位分析，才能为职位设计、人力资源规划、人员招募甄选、培训开发、绩效管理、薪酬管理乃至组织结构诊断等提供有力的依据。但是，我们却不得不承认，在中小企业中实施职位分析往往不像在大企业中那样顺理成章，而是…… |
 一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独..  长久以来，我们非常关注客户满意度之类的绩效，并将其视为重要的市场、客户评价，追求高的客户满意度也成为很多企业的.. |
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