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博世中国与阿里达成战略合作

近日，博世中国与阿里巴巴集团宣布达成全方位战略合作关系。双方将在数字化零售和营销，创新运营模式，全链路消费者运营，企业数字化管理等方面开展全面合作。通过阿里巴巴商业操作系统（ABOS：Alibaba Business Operating System）及相应的阿里巴巴数字经济体的数字化运营能力，进行数字化转型和升级，智能驱动博世业务降本增效。博世将成为首个接入阿里巴巴商业操作系统的国际顶尖汽车技术和家电工业巨头。
保险区块链创新中心在沪成立

近日，由上海保险交易所联合行业共建的“保险区块链创新中心”在第二届陆家嘴国际再保险会议上正式成立。据悉，下一步，上海保险交易所将在中国银保监会和各级政府的指导和支持下，在境内外保险、再保险及保险产业链相关机构的积极参与下，依托“保险区块链创新中心”，搭建保险行业及产业链共建、共享、共赢的平台，赋能实体经济，引领行业高质量发展。
盒子科技和腾讯地图达成战略合作

近日，在盒子科技2020年T-BCS生态赋能发布会上，腾讯地图与盒子科技达成战略合作，双方在未来将实现大数据共享，打造开放的新零售生态圈，为品牌、商家以及消费者提供更加优质的服务。本次合作将推动与盒子科技基于地理位置数据和线下真实门店交易数据的联合解决方案，打通线上线下场景，推动从大型品牌客户到中小商户的全面智能化，数据智能化，数字化转型。
华大智造智能制造及研发基地在武汉光谷开工

近日，华大智造智能制造及研发基地项目开工活动在武汉光谷隆重举办。该项目计划在东湖高新区建设基因测序仪的智能化生产基地；建设基因测序仪配套诊断试剂及芯片的生产基地；建设高端智能化设备研究中心，开展人工智能设备、质谱仪、影像、可穿戴设备等高端设备核心关键技术的研究开发。

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由辅助地位转型到指挥部，第一步，搭建基础：数据、流程、架构；第二步，整理各个环节的最优业务；第三步，把每个业务的核心工作量化为各种纬度的指标；第四步，把这些指标通过信息中心的各种工具和技术最直观最及时的反馈出来并且形成企业的常规部门工作机制。当这种状态形成常态化办公环境的时候，企业就真正离不开IT了，并且信息部门将成为所有业务部门的核心指挥部

信息化建设道阻且长，行则将至。在企业内部，CIO常常是幕后英雄，需要秉持开放、合作、多赢的心态，贴近业务，增强影响力，引导公司高管、业务条线认同并共同推动信息化建设，促使业务与技术形成合力，实现管理变革与业务创新，帮助企业健全内部管理机制、增强核心竞争力、创造客户价值、提升盈利能力。

谋划最重要。CIO不但要把信息化建设纳入企业发展战略，而且要用心做好IT部门的发展战略。所谓IT部门地位的高下，跟行业的特点、企业的发展阶段都有关系，IT部门的定位也不外乎这几个层次：技术支撑型（以提供计算机采购、网络维护等基础服务为主）、应用提供型（为业务部门提供解决方案为主）、合作伙伴型（较为密切的参与业务，IT对于业务的成败起着比较关键的作用）、引领推动型（新型的IT技术已经在引领业务的发展），这几个层次是顺序递增的，显然越往后地位越高。CIO应衡量IT部门目前所在的层次，结合企业的实际情况，制定提升到下一个层次的中长期规划和策略，当然这个策略也是多方面的，要从IT治理、IT基础建设、IT应用和信息安全等多个角度和维度进行考虑。

以先进信息技术改造业务流程，提升业务价值和管理价值。具体实现方式是通过互联网技术、移动通信技术，拉近业务流程及管理流程与客户、供应商、员工的沟通距离。

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