薪酬管理

职场浮浮沉沉，薪水却始终停滞不前，这恐怕是不少白领心中的痛。如果你在人事部的“考评排行榜上”一直名列前茅，为什么不试着向老板提出加薪，争取自己应得的利益呢？

近年来，因为竞争激烈，所以，职场人变的心态不稳、心情浮躁，职业盲目、徘徊成了普遍现象。其实要想在职业发展上有所成功，等待升职加薪的机会，耐心是个很重要的问题。

现在，多数企业对绩效管理已不陌生，或多或少都有一些体会和思考。同时，也都感到绩效管理很难，想说爱你不容易。为什么绩效管理难？因为绩效就是成绩和效果，因为绩效管理就是激发每个人的绩效动机，要风得风，要雨得雨，当然不容易。

《社会保险法》规定的5项社会保险制度中，养老和医疗保险覆盖各类劳动者和全体居民，工伤、失业、生育保险覆盖全体职业人群。企业作为用工单位，为了降低用工风险，到底该不该依法足额缴纳社会保险，该如何解读社会保险法？

和经济回暖相呼应，今年的薪酬整体都呈上升阳线。

赛迪顾问依托十多年管理咨询经验积淀和深入的电信行业发展研究，从如何围绕企业战略，提升人才价值角度，分析了目前电信企业人才管理的现状和存在的问题，提出了战略导向的薪酬体系设计的思路和方法。

短期奖励主要是基于在一段时期内(年度、季度、月度)的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素。

实践中，我们确定企业的薪酬结构主要有三个方面的工作：1、分等；2、确定每等对应的薪酬区间；3、薪资重合度。

所以企业文化是选择薪酬战略的基础，企业的薪酬战略必须适合于企业自身的文化和价值导向。

宽带薪酬重视能力与绩效动因的激励，可以打破传统岗位层级的束缚，针对员工个人能力提升与绩效贡献实现有效薪酬激励。

薪酬管理没有了“理性”，则没有了章法，就会出现薪酬的随意性，但如果没有了感性支撑，则找不到了薪酬管理的目的。

薪酬管理是企业经营管理工作的焦点，企业中的管理工作大部分都与薪酬有着直接或者间接的关系。

转眼又到了每年加薪的时候，许多人或许正在为是否该在眼下这个时候向公司提出加薪要求而犹豫不决。

我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度，缓解企业的“薪”头压力，做到“薪”平“企”和也就心平气和。似问企业心为何愁，“薪”事何在？柏明顿人力资源管理咨询首席顾问胡八一推出的两个专利“三三制薪酬”和&ldqu……

很多高速成长过程中的企业薪酬难题积聚的迷雾正渐渐困扰着企业和经理人，与薪酬有关的问题让他们显得“薪”事重重。