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薪酬管理薪酬体系改革成功经验谈 企业管理的改革特别是大型国有企业的改革对于每个企业来说都是个严峻的挑战，复杂的内部和外部环境时刻考验着领导人的智慧和毅力。而在众多改革之中，最难推行、风险最大的莫过于企业改制和薪酬体系的改革，因为它们牵动着企业上下每个员工的切身利益。 对于薪酬体系的改革，从理论上说，一个科学的薪酬体系的设计应该建立在四个方面的依据之上。第一个也是最重要的依据是岗位价值…… 民营企业薪酬管理八大痛薪酬一直是民营企业的心病，自创业之初，就困扰企业老板、经营团队和广大员工。 虽然企业的赢利水平一直在上涨，但薪酬支出也在直线上升，员工的满意度逐步下降，老板在享受着挣钱的快乐的同时，也倍受企业管理的煎熬。 一般说来，民营企业薪酬管理的痛处主要有以下八大痛： 民营企业薪酬管理八大痛处 一是薪酬支付理念模糊 老板认为，你来给我打工了，我当然得给你工资…… 薪酬沟通：明确价值着眼发展薪酬沟通是个敏感的话题，通常企业会避而不谈，而且将薪资标准严格保密；但实际上，员工私下议论纷纷，甚至可能会由此引发诸多猜测和不满。那么企业应该如何对待薪酬沟通的问题？薪酬沟通应把握哪些要点呢？ 首先，通过薪酬沟通要明确公司的价值标准。 薪酬标准的背后隐含着企业的价值标准和激励导向，因此，薪酬沟通可以围绕如下问题进行： 企业的薪酬战略是什么？领先、落后…… 薪水上涨 员工满意度下降中国市场的奖酬升幅每年平均以10%的速度递增着，但中国地区的员工对薪酬和福利的满意程度呈下降趋势。 这是某咨询公司近日公布的调查结果。其WorkChina员工态度调查业务负责人李佳玲女士分析说，工作压力大、收入与付出不匹配且并未随着公司业绩的提升而增加，成为导致员工不满当前薪酬和福利的主要原因。 “很多员工抱怨自己的工作压力大，这不仅仅是他…… 年薪100万的MBA是如何练成的？时下MBA的行情越来越低迷，月薪已经跌破2000元（还是人民币！）。越来越多的MBA毕业生感到怀才不遇，伯乐难求，具体表现在三个方面： 工作难找； 重任难挑； 高薪难拿。 但是，我一年前推荐给某企业的一个MBA朋友现在已经拿到了百万年薪。虽然我对他的成长历程非常了解，但为了对读者负责我还是重新对他进行一个访谈。 他姓范，现在是一家中等规…… 跟名企学无薪激励说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。 每周一次公司范围内的沟通 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况…… 有效降薪的四个维度华为、TCL、通用汽车、中信大东、腾讯、中国电力纷纷祭起降薪的“法器”，结果却是几家欢喜几家愁。降薪是把双刃剑。用得好，披荆斩棘；用得不好，两败俱伤。怎么使剑就看企业功力深浅了。华为集团的降薪从高管开始，像一场声势浩大的誓师。2002年该集团的利润缩水五分之四。2003年春节刚过，400多位高级管理人员在降薪倡议书上签名，最后，362…… 薪酬管理策略薪酬管理策略包括雇佣工资，调薪工资，调薪金额，调薪时间与临时工作津贴等专案。 一、薪酬管理的目标 （1）吸引和留住组织需要的优秀员工； （2）鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力； （3）鼓励员工高效率地工作； （4）创造组织所希望的文化氛围； （5）控制运营成本。 二、适合的薪酬策略的特徵 良好的薪酬策略，其设定的目标必…… 经销商薪酬不留人 全面告急？最近笔者所在的企业，接到不少经销商的电话，诉苦、气愤、无奈的言语充斥在耳边，无不是围绕企业员工离职的话题，有的被“恶意”挖走、有的另开炉灶、更有甚者群体而走之，让公司业务处于瘫痪状态，如果这种现象频繁出现无疑对成长中的经销商来说是一个打击。 痛定思痛、有病治病，笔者给各位一一道来 在和经销商沟通的过程中得知，绝大部分离职人员因为…… 公关业需冷静 平均薪水7K根本是个谎这几年公关业确实很火，一个80亿的市场，而且还在增长…… 但是我不得不说，80亿是有水份的，而且公关行业的竞争已经残酷到无法形容的地步了！然而最新出炉的06年公关行业报告中所称，公关业平均薪水达7K，我觉得不可思议，甚至感到惊讶。 据我所知，那些多如牛毛的小公关公司一般是培养人才的大本营，中国的学校教育基本是废材，学生出来90%…… 戴尔等12家企业CEO业绩表现与薪水不成比例据国外媒体报道，调研机构Corporate Library日前列出了CEO收入与公司业绩不成比例的12家企业，其中包括戴尔和时代华纳。 据Corporate Library研究报告显示，在过去的五年中，这12家企业CEO共获得12.6亿美元的薪水，而这些公司的亏损额却高达3300亿美元。 对此，该报告作者Paul Hodgson称：“太多的CE…… 最新的激励模式越来越多的公司意识到典型的报酬模式—根据最终的结果,如公司的总收入或者卖出产品的数量,来支付员工报酬—并不总是最有效的。以下是一些公司正在试验的最新的报酬模式: ●以远大目标为衡量标准: 公司为取得更具挑战性的业绩目标向员工许诺高额工资并不新鲜。新鲜的是公司为实现这一远大目标时制订的衡量工资的标准。工资报酬被与诸如利润率或者…… 研究生试用工资跌破2000元“求职登记42名硕士，1个工作岗位需求。”现如今，不仅是大学生难就业，就连研究生这样的高学历者也不好找工作，随着毕业人数逐年剧增，以及受限于工作经验，研究生的起薪降到2000元左右不说，还经常出入大学生招聘会现场“抢饭碗”。 42人求职1个岗位空缺 “求职登记42名硕士，1个工作岗位需求。…… 激励员工士气的十大法则①亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢； ②花些时间倾听员工的心声； ③对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈； ④积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性； ⑤让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色； ⑥让员工参与决策，尤其是…… 不同薪酬体系如何应对案例介绍： 两年前，某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司（化名）。身处一个非常有潜力的行业，融创的发展突飞猛进，去年年销售额达30亿元人民币。 然而在公司快速发展的过程中，内部却出现了一些矛盾，员工们无心工作，怨声载道，而这一切的焦点都集中在薪酬上。 “我在这里工作比在原来的国有企业累多了，为什么还是按原来的标…… |
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