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- 谈普通企业的核心能力
- 核心能力是在企业的竞争范围内，其比其它企业能够更有效地完成某项业务环节的能力，这个能力可以让企业形成竞争优势。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2010/1/20 10:24:24 | 评论数：5
- 培训要因材施教，不可盲目
- R公司是一家年营业额近几十亿的B2B公司，发展迅猛，但基础管理薄弱，针对一线员工的培训，高端课程暂时不宜。
- 浏览量507
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/11/19 10:07:15 | 评论数：0
- 谈管理部门与业务部门的冲突
- 管理部门是业务部门的服务、支持部门，如果出现多个业务部门与管理部门冲突的情况，首先要反思管理部门的定位和工作方法。
- 浏览量1903
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/10/9 11:06:43 | 评论数：6
- 库存之道
- 站在整个产品链的视角，库存不是万恶之源，关键是将库存放在恰当的环节，让承担库存的环节得到应有的收益。
- 浏览量1334
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/9/16 9:13:59 | 评论数：1
- 战略管理实践的三个常见问题
- 领导一般希望能将战略确定的更加现实与合理，但往往由于缺乏信息而主观臆断，为了得到一个结果，只能自己构想战略。
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- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2009/9/8 15:43:10 | 评论数：1
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