三个厂，三个系统，三种过程（AMT研究院吴晗之）

作者：吴晗之

2004/11/16 9:19:13

也许你对生产啤酒的狮王并不熟悉，但只要说到莱克、世好、太湖水，可能就耳熟能详了。这三个品牌都属于狮王在中国市场的啤酒品牌。

本文关键字： AMT前沿论丛 2004年10月 AMT栏目管理

也许你对生产啤酒的狮王并不熟悉，但只要说到莱克、世好、太湖水，可能就耳熟能详了。这三个品牌都属于狮王在中国市场的啤酒品牌。

狮王啤酒饮料（苏州）有限公司是新西兰狮王集团在中国的全资子公司。新西兰狮王集团在中国的投资至今已经将近十年。早在95年，狮王集团经过一段时间的考察和分析，在无锡投资了其在中国的第一家制造厂，这是一家合资公司，全称是无锡狮王太湖水啤酒有限公司。两年之后，狮王在中国投入更多。在97年，狮王集团在苏州投资建立狮王啤酒饮料（苏州）有限公司，这个全新的厂被建成完全现代化的啤酒生产厂，并于98年3月正式投入商业运营。直至去年底，狮王又在常州与原常州华夏酿酒有限公司合资建立常州狮王华夏酿酒有限公司，并控股管理。

至今，新西兰狮王集团在中国的总部仍然在苏州工厂，像信息部这样的集中部门，就设立在苏州厂内。狮王苏州的IT建设始于97年，也就是说在厂房尚未建设完毕的时候，系统建设就开始了。当苏州工厂投入使用的时候，每个员工都在一个架立于现代化生产线和信息系统之上的充满理念感的厂区工作。狮王集团在中国的IT投资也是从苏州厂的系统建设开始的。

苏州工厂 1997

这种信息系统建设的方式并不常见。参与信息化项目的员工并没有啤酒工厂工作经验，更没有啤酒生产制造系统实施经验，他们也看不到任何实际的生产情况，所有的设置都是建立在虚拟的假设和数据之上的。从一开始，这个项目就碰到了不小的问题，由于一个帐目无法做平，反复修改了几个月，项目近乎停滞。直到项目启动几个月后，李宪仪离开当时的联合利华，加入狮王苏州，情况才有所改观。总结当时遇到困难的原因，虽然对现在QAD在软件服务上的支持赞不绝口，李宪仪很客观地评价当时QAD由于自身进入中国时间较短，缺乏支持的人员，包括实施公司也在边学习边实施，整个实施过程时常碰到本地无法解决的疑问。实施公司、QAD在处理各个模块时，也是割裂的，没有人拥有全方位的能力。再加上当时的信息化项目组看不到任何实际情况，整个项目过程自然困难重重。　

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