本文关键词: 成长 转身

结尾篇:大象转身,不是神话(7

人们都知道让大象跳舞是件非常艰难的事,然而,让大象转身有多难,个中滋味恐怕不是每个人都知道了。人们普遍认为,国营大企业行动迟缓,不够灵活,而且官僚作风根深蒂固。但看过四川新华发行集团近些年的发展后会发现,它正在“转身”,市场化导向已经让部分人明白大企业要有效地开展竞争,不管哪里出现商机,都必须快速反应、灵活应对,与此同时,还要将那些分……

本文关键词: 变革 环境

变革篇:变革当趁好时光(6)

虽然环境变化速度的加快导致组织的重组需求日益增加,但人们对变革常常心怀恐惧,毕竟,即使是看似“积极”或“理性”的变革对个人来说也会意味着损失和不确定性,因此,大多数变革行动都会遭到抵制。在局外人看来,发生在我们四川新华书店系统的改革,似乎有些不可理解。当初,新华的好多职工也不理解:比起其他国有行业,新华书店的饭……

本文关键词: 创新 出版

创新篇 :出版行业的创新定律(5

首先我们要弄清创新的范畴到底有多宽。当然,它包括人尽皆知的类型,比如高科技传奇和硅谷神话那样的破坏性创新。但是,我们不能无视其他较为普通但是同样有效的创新类型,比如:应用创新,将现有技术应用于新的市场,以满足新的需求,如天腾公司将容错计算机应用于银行市场创造出自动柜员机(ATM);产品创新,对既有市场上的既有产品进行升级。升级的重点既可以是性能改进、成本降低……

本文关键词: 品牌 消费者

品牌篇:出版品牌,要真正崛起(

现在很多行业都在谈品脾的建立,出版行业也不例外。我们一直在说,没有品牌的企业是无法长久的,甚至往往举出可口可乐、耐克等著名品牌的例子来说明品牌的重要性。很多品牌专家经常做这样的假设,如果一夜之间可口可乐的工厂全部烧没了,第二天,可口可乐又可以迅速崛起,这就是品牌的力量。但是谈到出版社品牌的建立,很多人感觉即使花费了大量的金钱与时间,出版社的品牌仍旧在读者的心……

本文关键词: 市场细分

市场篇:关注市场细分的中间地带

关于市场细分,先举一个例子。西北大学一位经济学家曾经发表过一篇文章,他认为,有两种良性循环存在于大众消费之中。一种是“下滴效应”即商品价格下降会导致需求上涨、消费门槛不断下降,低收入人群因此可以享受更多的实惠。还有一种“上滴效应”即随着商更多的实惠。还有一种“上滴效应”即随着商日用品的消……

本文关键词: 创业 企业 成长

组织篇:在演进和巨变中成长(2

历史对组织是有着巨大的影响的,但这一影响力往往被忽视。急于让企业成长的管理人员,往往不会问自己一些关键的发展问题,如:我们的组织刚刚经历了什么阶段?现在处于什么阶段?这两个问题的答案对组织将走向何处又有什么作用?一旦遇到问题,管理人员就会把目光投向市场环境以及未来趋势,似乎只要有一个更加精确的市场预测,企业就有了新的希望。其实,企业在成长过程中通常要经历若干……

战略篇:价值创新,高增长的新战

曾有人问,为什么有的公司能够实现持续的高增长,而其他公司则不能?其实,业绩较为逊色的公司在战略思维上往往被一种思想所支配,这种思想就是在竞争中保持领先地位。而与此形成鲜明对比的是,高增长的公司对于赶超或打败对手并不感兴趣。相反,它们会通过利用? “价值创新”这样一种战略逻辑,让竞争对手变得无关紧要。“主编”语录……

本文关键词: 企业 成长 客户 思维

大象转身,不是神话/戴川平

,对于“成长”话题的讨论决不仅限于这些内容,它们不可能解决成长的所有烦恼,但我希望能借此提供一个方向,并且激发大家更多、更深的思考。最后,我想把印度诗人泰戈尔的一句诗送给大家,它寄托了我对于中国企业和中国企业家由衷的祝愿:“Manisabornchild,hispoweristhepowerofgrowth.”(人是一个初生的孩子,他的力量,就是生长的力量)

本文关键词: 诚信

推荐语:伦理式诚信与契约式诚信

本期我要向《AMT前沿论丛》的读者推荐的是刘文瑞教授的文章《伦理式诚信与契约式诚信》。我还记得第一次读到这篇文章的感觉:痛快淋漓、豁然开朗。关于中国文化和西方市场制度之间的融合以及矛盾问题,众多的学者和企业家们都表现出十足兴趣,并且观点各异,沉积了许多笔墨。“诚信”既关乎文化、又关乎市场,此文章让复杂的诚信问题得到了明晰的梳理,更重要……

本文关键词: 企业

从“戴着镣铐跳舞”到“百年老店”(9)

让企业持续辉煌是每一个企业家的梦想。众多企业都把打造百年老店当成了一种追求。不过,现实的确太残酷,有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了,有的成了别人胃里的食物,有的继续感受着成长的快乐和阵痛。仅仅把梦想当作誓言是不够的,到底要怎样做才能让企业持续成功?我们经常对此问题感到困惑。记得看到过对哈佛商学院的一些教授开展的名为“常青树项目”的研……

本文关键词: 战略

动态战略 持续掌控(8)

在大多数人看来,一旦精心策划的战略进入实施阶段,公司战略制定者的任务似乎就完成了。想法已经成熟,下一步工作也已确定,问题算是解决了。但实际上,公司战略制定者的工作是没有尽头的。如果一家公司追求的是长期繁荣,那么不管战略有多吸引人、多清晰,都不足以指引公司前进。考虑再周全的战略也不可能具体到所有细节。公司总会碰到一些模棱两可的问题,总会遇到大量无法预料的突发情……

本文关键词: 团队 交流

沟通,也是生产力(7)

记得有一位朋友说,世界各地的人们语言不相同是上帝的旨意,可见如果世界各地的人们语言相通,连上帝都害怕。这说明了沟通的作用是非常巨大的。劳动产生了语言,语言本身就是用来沟通的工具,这个道理非常简单。然而如何在企业内部进行有效沟通和深度沟通,却没有这个道理这么简单。凝聚一个有战斗力的团队需要大家共同的团结,真诚的合作。有了这些向心力我们才能得以快速发展。但这些都……

本文关键词: 创新

从执行到创新(6)

企业只要狠抓执行力,保证及时高效地生产产品、提供服务,就能稳获成功吗?答案应该是否定的。在知识经济时代,再完美的执行也难保企业常胜不败。因为各个领域都有许多新的知识不断涌现,企业稍有不慎就会落后于人。企业只靠高效执行将难以为继,其中原因并非员工厌倦了辛勤工作,而是在管理人员推崇高效执行的思想指导下,员工的学习与创新能力受到了束缚。绝大多数现行的管理体制都源自……

本文关键词: 竞争力 企业

谋定而后动,塑造新的核心竞争力(5)

知识界把企业管理分为四个阶段,不论你的企业在什么国家,属于哪个行业,历史多久,其管理状态水平都可分为四个档次。一、随意、感觉管理型企业企业基本规章制度,管理人员的思想和行为,企业的工作程序都呈现极大的随意性,几乎一切依感觉行事。该类企业人员多数情况文化程度较低,工作效率低下,错误频繁,企业核心竞争力极弱。是企业管理的最低层次。 企业如果不能迅速从这一层次提升……

本文关键词: 消费者

以消费为师(4)

如今,市场经济的许多领域都呈现出买方市场的特征,而买方市场与卖方市场的最大不同就是消费者选择权的大大增加。这意味着我们必须摆脱“以产品为中心”的传统思维,转而采取“以消费者为中心”的全新观念。脑白金试销的时候,史总经常到公园和消费者聊天,一聊就是几个小时(深度沟通),比如他问过一位老者:你买不起脑白金怎么办?老……

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