动态战略 持续掌控(8)

  作者:畅享网
2009/7/21 14:12:22
本文关键字: 战略

在大多数人看来,一旦精心策划的战略进入实施阶段,公司战略制定者的任务似乎就完成了。想法已经成熟,下一步工作也已确定,问题算是解决了。但实际上,公司战略制定者的工作是没有尽头的。如果一家公司追求的是长期繁荣,那么不管战略有多吸引人、多清晰,都不足以指引公司前进。考虑再周全的战略也不可能具体到所有细节。公司总会碰到一些模棱两可的问题,总会遇到大量无法预料的突发情况。事实上,战略应该成为指引公司长期发展的动态工具。

战略的终极目标并不是建立长期可持续竞争优势,而在于创造价值。

作为公司的战略制定者,必须一只眼睛盯着公司当前增加价值的方式,另一只眼睛关注公司内外发生的变化。在这些变化当中,有的可能会威胁公司的地位,有的则可能带来新的增加价值的机会。战略制定者的最高职责,不是一劳永逸地解决战略难题,而是为这个永无止境的过程指明方向,为公司的行动提供全局观,并为公司的发展确定最终使命。

使命应成为战略的核心。

它应该为公司所有部门指明方向,并准确界定要完成的工作的性质。如果真正理解了公司使命,它就能起到双重作用,既制约公司的活动,又为公司行为指明方向。动态战略,持续掌控。

责编:张赛静
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