品质与道德应并肩前行(3)

  作者:AMT咨询
2009/7/21 13:51:51
本文关键字: 企业 道德

曾看到一篇文章,知名经济学家茅于轼阐述了市场经济下的道德建设问题。茅于轼对于民众中“市场经济把人变富了,心却变黑了”的普遍误解做了澄清。从经济学的角度看,私心是中性的,无所谓好,也无所谓坏,其分界点在于是否侵犯了别人的利益。那些道德沦丧的事情,其原因在于对市场规则和秩序的破坏、对他人利益的伤害,而不在于市场经济本身。真正的市场经济中,交易双方为了自己的利益通过讨价还价拍板成交,利益达到均衡,双方都得到好处。这样的交易行为是互利互惠的行为,没有任何一方受到掠夺或者侵害。当我们谈到道德滑坡,不应谴责对个人利益的追逐,而应谴责对个人利益的践踏。

一个组织道德出现了问题,很难想象在其企业内盛行的道德规范对个人行为的影响。在组织中,一些人不讲道德的做法会对他人产生影响。如果员工发现领导和同事做了坏事却“安然无恙”,他们就敢于去效仿。但反过来,如果企业领导者在伦理道德上以身作则,那么员工就会受到鼓舞,并以他们为榜样,这从长远来说对企业非常有利。在工作中,不同利益集团是和谐共处还是勾心斗角,特定的表率人物对自己扮演的角色是否有信心,这是十分重要的。如果人人都关注同样的东西,那么就更容易做有益的工作。

对于企业领导者来说,坚守道德准则的最好办法就是,坚信这样做对企业的利益至关重要。当一切都进展顺利时,无论是对于自己还是他人,保持高的伦理道德标准还比较容易。而当周围的环境诱使我们放弃道德标准时,我们必须严于律己。如果花点时间,找个机会,好好思考一下自己制定的宏大使命,看看自己是否正朝着实现这一使命前进,那么我们就更有可能做有益的工作。

企业领导者身边最好有三类敢向权势人物讲真话的参谋:第一,企业内部要有一个信得过的顾问;其次,在企业外也要有一个人能给他提建议,这个人最好是与他身份相当的老朋友;最后,要有一个真正独立的监事会。

产品或者企业成功,我们强调过三关,产品关、策划关、团队关。在今天中国消费者支出比重转向生活质量时,品牌知名度再高,如果没有好的产品质量做后盾,那它只能做昙花一现的英雄。要想在市场上获得持久的竞争力,产品质量是一个基础保障,而道德管理则决定你能走多远。

责编:张赛静
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