预算管理

无论是国际金融危机、欧洲债务危机等外部冲击，还是物价较大幅度持续上升、生产成本不断增加等原因带来的困难，都决定了2012年的中国经济将进入下行阶段。对众多国内企业来说，经济的不确定性带来的最突出的影响，往往是使得企业的资金链吃紧。因此，如何在资金短缺的严寒中安然过冬，已经成为众多企业不得不提前考虑的事情了。

企业领导要想真正"管控"好自己的企业，也就是说如何让企业的每一位员工执行企业高管的战略决策，全面预算是一个重要前提，而信息化工具是一个必要手段，无论是预算管理中的分解，还是在执行过程中的各种管控措施，都做到有法可依、有据可查，并灵活应变。构建一家健康的企业就要从战略、预算、管控和信息化几个方面联手协调才能达成。

财务管理的精细化可以控制企业运营成本，增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本，减少了支出。精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值。

预算管理系统在一体化环境下，实现了预算编制的网络化、预算控制的一体化和预算分析的自动化。不仅仅考虑预算编制内容，更考虑控制内容、控制环节和控制过程等方面，结合多维数据存储技术实现资金的及时控制和动态调整，从而为企业预算执行和控制提供更好的支持和帮助。

李彤认为，这些成长型企业都有一个特点：企业的规模、业务规模短期时间里面快速的增长，并且在可预见的未来里面还是有持续增长空间，能够有潜力成为某一个领域里面领军企业。比如沈阳机床、烟台万华等，这些企业从几个亿的规模成长为几十亿，几百亿的企业快速的成长。

处于成长阶段的企业，随着生产规模的逐步扩大，经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开始受到企业管理者更多的重视，而项目预算既是项目管理的主要工作之一，同时也是全面预算的重要组成部分，其目的在于控制项目的成本，保证项目的成本不超出预定的范围。

焦建玉认为：“企业为了达成既定目标，要做资源的调配，做预算实际上是为了规范企业的各种行为，协助对资源的利用和调配。”

企业财务预算管理是企业为了实现自己经营目标，在一个时期内对企业内部人财物进行统一调配和集中管理等的一项重要制度。

越来越多的经理开始用一种全新的方法来看待大多数公司的通常做法。他们不太满意现状，他们倡导超越预算行动。因为很多预算里都包含了严格限制成本的计划，所以妨碍了经理人灵活调整战略和抓住新的机遇。

日前，对多家外资（日资）企业预算情况调研后发现，外资企业预算管理与国内企业有较大不同，主要体现在以下几个方面。

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。我们认为企业预算管理应着重处理好如下几个方面的问题。

实施全面预算管理是实现集团整合的有效途径，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。

预算控制本来就是业务部门的事，只是我们习惯了财务部来做，就变成了财务部应该做的事情，应该把预算控制还给业务部门。

编制集团公司的预算是一项复杂而系统的工作。许多集团公司在做预算时，往往受到一些误区的驱使，导致集团预算往往以失败而告终。

近几年，无论从企业自身发展需要的内因出发，还是从国家对企业监管的外因来看，财务信息化已经成为现代化企业管理的重要组成部分。随着企业财务管理的重心由核算型向决策型过渡，财务工作的高效性、准确性、安全性、可控性就显得尤为重要。