汇聚桃李,心系公益
——访杭州交大校友会会长范川

  作者:AMT前沿论丛编辑
2009/7/15 15:44:03
杭州交大校友会是一个校友自愿参加的非盈利的公益性组织,是校友间交流、合作、互助的平台,通过校友之间的活动和交流,逐步提高校友会的社会知名度和影响力,本质上也是为杭州及浙江的经济社会发展做出自己的贡献。


本文关键字: 杭州交大

《AMT前沿论丛》:请范会长谈谈杭州交大校友会的定位、未来的目标和发展的方向是怎样的?

 范川:杭州交大校友会是一个校友自愿参加的非盈利的公益性组织,是校友间交流、合作、互助的平台,我们希望这个平台令校友们有一个家的感觉。在这样一个平台下,我们通过校友之间的活动和交流,逐步提高校友会的社会知名度和影响力,本质上也是为杭州及浙江的经济社会发展做出自己的贡献。因为校友们都是各方面素质、能力比较高的群体,行业分布也比较广。这个群体非常强,跟一般的协会、学会还不一样,跟一般的商会也不一样,他们都比较单一。

在此基础上未来的工作推动会在加强分工基础上充分发挥会长、副会长和秘书处的作用,发挥全体校友积极参与的作用。校友会也是一个圈子。有一些年长的校友退休以后,一方面他可能会积极发挥余热专长,继续为社会作贡献;另一方面,他要享受生活和人生。比如每年参加一些绘画书法展、喝喝茶、谈谈保健,或者是书画展,他有一个去所,校友会力所能及地去组织这个事情,给他有这么一个价值实现的机会。尽管我们没有这个社会责任,但是他会感觉校友之间的温馨。我们也想到了很多年轻人,为他们适应新的职业要求,甚至介绍对象也可以搞一些活动。

我们也希望通过校友会可以做很多有益的事,比如救助因灾害而受苦的人,像今后如遇到像四川汶川地震那样的自然灾害我们就要表现出我们的力量和爱心参与救灾,那边还有我们的母校西南交大。比如我们的校友里面有谁发展得非常好,校友会也可以对他表示敬佩,通过我们的信息宣传出去。有谁不太顺利,比如说身体或者其他方面困难社会要伸出援助之手,校友会在这方面也可以体现爱心。我觉得起码要做到这个程度,当然还有其他的渠道来帮助他,这样大家会知道交大校友会对于校友是个大家庭,还是很关心校友的。我们这批人都是义务的,但是若干年以后会感觉到这几年做了会长、副会长,或者是秘书处的工作做的都是很有益的工作、很有价值的工作。校友们也会感觉到校友会这批人确实是有奉献精神的,在这个平台上,精神层面的付出和得到认可对参与这个群体活动的校友们来说,会显得更有价值、尤为重要。

校友会将来也可能会发展成为一个密集型的联盟、基金,甚至组建成一个或若干个公司。因为我们会长、副会长加起来有5、6个都是企业界的人,所以可能会用市场和企业运作的方式来推动。长期来看应该加强校友会这方面的建设使之有可持续发展的能力和机制。

《AMT前沿论丛》:校友会运作模式一般都是以组织活动的模式开展的吗?

范川:组织活动是主要内容。其中,比较重要的包括每年1—2次的年会,这个活动范围很广,有兴趣的校友都能参加,特别是每年4月的交大校友会成立周年纪念日,肯定是一次相当规模的活动。年底一般也有一次活动。

比如说年长的校友还会有一些绘画、茶艺、保健这方面的专题性活动。企业家会组织一些项目的交流、考察等等。对于年轻的校友可能会组织一些活泼的文体活动,甚至会联络北大、清华、复旦等兄弟校友会一块组织一些联谊活动。我们可能还会参与杭州市的一些比较有影响力的论坛、培训、商业推荐的活动,这样提高校友会的知名度和品牌影响。

总的来讲校友会的活动有这样几个层次:全体性的、专题性的;不同年龄段的;不同行业的;等等。再加上浙江省、杭州市的一些重要招商、技术交流或论坛这样的活动,一年总有4、5个,比以前会有一定的增加。

另外,今年会组织1—2次对母校科技转化生产力的对接会。把我们认为浙江企业比较感兴趣、可以转化化成生产力并有较大增值潜力的确科技项目跟企业对接,寻找双赢的合作机会和方式,间接也为校友会筹集经费。

《AMT前沿论丛》:校友会在发展过程当中有没有遇到一些障碍?应对措施有哪些?

范川:目前的困难主要是两方面:一是目前校友集聚还不到位。比如我们预测杭州市4所交大的校友起码有几千人,有很多是非常优秀的学子,而现在收集的名单只有500—600人,联络的渠道和机制还没有完全建立。当然我相信09年肯定能克服,因为我们已经在报纸和网络进行了信息发布。4月份校友会上会编一个通讯录。按现在的进度人员会慢慢地涵盖更广。

第二是经费问题。因为没有任何来源,我们完全是一种自愿参加的公益性的社团组织,没有行政手段,也没有收费权。要开展活动进行交流,甚至对外考察肯定就需要资金的。我们目前的办法是通过会费和捐助先把09年的校友会工作支撑下来,逐步开展起来,开展活动会更多以市场化的方式来运作这些项目,大部分活动做到以会养会。未来会考虑通过学校的研究与产业的整合,如果能建立风险投资这样的项目,校友会就会有这样一个长期支持的经费。

《AMT前沿论丛》:目前来看校友会还是一个非盈利的组织,资源还是校友、学校,未来有没有考虑多一些可开发的资源利用?

范川:校友会确实资源不多,未来要挖掘的资源或潜力无非主要是两个方向:一是我们的母校,一个是我们自己。

母校方面可以介入比如就业分配类的指导、服务性工作。同时可以考虑将母校的科技转化成生产力,这样对于搞企业的可以做到双赢,甚至是三赢,包括对企业、当地政府和我们自己。目前已经有这样一些团队组织交流深化。这个对于校友会本身长远来看都是有好处的。

对于我们自己,校友们学历背景都很接近,同时他们丰富多彩的性格和职业背景又是一个非常丰富的交流舞台。这个资源里面不在乎谁和谁一定要做成一笔生意。大家交了朋友,有人为你提供信息,有人关心你、帮助你,很多人能够成为终身的朋友,这是最有价值的。

责编:张赛静
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