张继武:有限研发投入下的战略管理(7)

  作者:畅享网
2009/6/24 13:11:07
本文关键字: 研发管理 流程

从整体上讲,我国研发经费投入与发达国家相比差距很大,存在研发投入严重不足的问题。1995年,日本美国韩国和法国企业的研发经费占国内生产总值的比例分别为2.77%,2.55%,2.68%和2.33%,而我国仅有0.6%。尽管现在意识觉醒,加大研发投入,我国高科技企业由于产品技术含量不高,缺乏竞争力,只能以低价参与竞争,造成销售成本较高,毛利率低,这样又导致了研发投入受到利润的限制。如何充分利用现有的投入去产出相对令人满意的利润呢?

和发达国家相比,我国的研发经费存在投入严重不足的问题,差距很大。在这种投入有限的条件下,研发战略的选择就显得尤为重要。

第一, 要严格控制研发领域,企业应该注意集中领域,集中资源,不要盲目的追求多元化或者多角化,严格控制进入的领域。采用持续的、大规模的科研投入和集中精力突破一点的办法,使得公司部分产品达到先进水平。

第二, 明确未来产品发展战略,产品发展战略是对产品机会的战略性认识,它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。

第三, 发现那些有知识产权的核心技术,研发战略中,要靠有知识产权的核心技术去构建核心技术以及未来产品的核心竞争优势。要在独立自主的基础上积极开展合作,达成互惠互利。除此之外,还有哪些管理的提升可以让研发投入的产出达到相对理想的一个状态?

还需要注重产品开发流程管理。卓越的产品开发流程管理才能发现最佳的产品机遇,从而定位有竞争力的产品。另外就是阶段性评审决策流程,产品开发的过程也是靠决策过程来推动的,因此,通过这个流程,管理层可以引导产品开发,实施产品战略并授权项目小组开发新产品。最后建立鼓励创新机制和交流机制。重要性也是不言而喻的。

部分观点节选自《有限研发投入的高科技企业研发战略管理》,作者:周毅,邓明然,王华。

责编:张赛静
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