[原创]管理者的任务:铺路搭桥

  作者:董栗序
2009/9/10 9:32:02
畅享网:作为管理者不能事必躬亲、亲力亲为,而是要学会把任务按照专业化分工分派给下属协作完成,实现组织目标。

本文关键字: 铺路 管理 畅享原创

什么叫管理?管理的定义有几万条,看问题的角度不同、侧重点不同,所以给管理下的定义也异同。笔者一句话表述:管理就是通过别人完成任务的过程。

这句话告诉我们,作为管理者不能事必躬亲、亲力亲为,而是要学会把任务按照专业化分工分派给下属协作完成,然后运用管理几大职能:计划、组织、协调、控制去共同完成,实现组织目标。

管理者要做几件事:其一,设定目标,明确组织目标,让每个团队成员明晰,并分派到各岗位、相关专业人员手上;其二,计划组织,按照组织架构和每人特点分工,把目标任务分解,带领大家齐心协力协作去完成;其三,过程指导控制,指导大家,围绕着总体目标计划展开,协调控制进度,整合各种资源要素,最终实现组织目标。

管理者的工作是决策制定,资源分配,行为指导,过程控制。

在目标设定之后,管理者主要是创造条件和环境,协助下属完成任务,不仅是领队,还是教练、场上队长、啦啦队长,还要铺路搭桥,为下属分配资源,整体协调,创造良好外围关系环境,提供指导帮助,建立系统、完善流程、提供工具和正确的方法,组织带领大家共同完成目标。因此,更多的是铺路搭桥,使下属有法可依,有辙可循,顺利通畅高效地完成任务,使投入产出和组织效能最大化,这是管理的实质。

 

 
 
责编:张赛静
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         看不清,换一个

(已有1条评论)
1F2009/12/8 22:12:40匿名用户 说:

如何铺路搭桥?

8我顶

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