团队管理

为了更好地化解团队冲突，有必要对团队类型、冲突种类有所了解，才能针对不同的团队类型，冲突的不同种类，采取合适的化解方法。

一旦员工感觉到不公平，一般不会马上说出来，而是将这种忿恨压在心里，并在“疑邻偷斧”的心理作用下不断累积和扩大，最终只有两个后果：一是消极怠工，二是卷铺盖走人。可见，“不公平感”的累积和蔓延对部门的破坏性非常之大。

惟有大家同心协力地发挥团队的力量，才能让大家一同向前迈进，个人也才能发挥自己最大的力量，去实现自己的理想与抱负。这正如一位老板对员工们告诫的那样：“这个世界是瞎子背着跛子共同前进的时代！”

在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中，能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。

集团公司管控模式确定的关键在于总部的功能定位。据调查显示，44%的公司总部不知道自己的角色和职责是什么，可见总部的存在价值是一个普遍的问题。

确定集团公司管控模式涉及的第三个层面的问题，是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑。

首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管控模式；其次是广义的管控模式，包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分等等……

在昆虫界有一种自然现象叫“趋光性”，许多昆虫天生有一种向往光明的美好追求，这当然是应该值得肯定的，只不过这种追求美好的本性被可恶的人类妄加利用。

在市场经济条件下,面对激烈的市场竞争,企业如何预防和应付各种突如其来的营销危机，保持企业自身的竞争优势,已经成为现代企业亟待解决和思考的问题。

记得上世纪80年代改革开放之初，听得最多的一句话就是“不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫”。

大多数人的拖拉是可以改正的习惯，有效管理拖拉员工，必须把他们向选择、安全和承认自己能力的方向上去引导。

关于企业文化建设和企业文化管理的论述很多，根据多年企业文化咨询经验，我想在这澄清一下企业文化管理与企业文化建设。

竞争环境快速变动使得企业领导人压力变大。经营企业如爬山，爬上一座高山也许10多天，但从山上掉下来，却只须10秒。

编辑按：11月初，微软亚洲研究院正式成立10周年，此间，研究院邀请内部员工撰文回忆10年发展历程，并结集成书《微软的梦工厂》。其中，一位后勤阿姨也撰文回忆了自己自2000年8月加入微软亚洲研究院后的故事。以下为文章全文。看完，对大家会有些什么启示呢？珍藏的记忆作者：张庆辉阿姨2000年8月微软中国研究院（微软亚洲研究院的前身）从希格玛大厦五层东区扩大到三层东……

“乐起来”是“干起来”的情感基础和必要条件，请牢记并践行这句话：先让员工“乐起来”。