移动通信企业牵手8thManage 直击项目管理老大难问题

来源:畅享网  
2014/4/17 15:48:34
面对炒得火热的4G浪潮,移动通信企业除了要不断进行技术钻研,提升科技创新水平外,更需要在企业管理上下功夫,通过优化企业管理流程来达到降本增效的目的,以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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面对炒得火热的4G浪潮,移动通信企业除了要不断进行技术钻研,提升科技创新水平外,更需要在企业管理上下功夫,通过优化企业管理流程来达到降本增效的目的,以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。
 
移动通信企业项目管理存在老大难问题
 
随着现代管理理念的不断发展,移动通信企业逐渐认识到企业内部很多活动都是项目,项目管理成为了企业管理中最重要也最关键的一个领域。作为资金密集型、技术密集型、知识密集型企业,移动通信企业内部拥有大量的不同种类的项目,这些项目大多是复杂、艰巨的系统工程,涉及到计划、范围、进度、质量、投资、合同、人员、文档等多方面的管理工作以及策略、调研、设计、施工、监理、设备物资供应、管理和运维等多个参与部门,其项目管理面临诸多挑战,引发了一系列的老大难问题。
 
首先,项目管理混乱。移动通信企业拥有许多不同种类的项目,如企业运营管理项目、咨询项目、投资建设类项目、日常运营管理项目等等,不同种类的项目均有自身的独特特点,交叉运行,加上数量庞大、项目信息散乱,管理起来非常混乱,需要从组织的角度去统一管理项目,建立起规范的项目管理流程。
 
其次,企业战略难以落地。在激烈的市场竞争中,移动通信企业在经营中必须保持基本方向,即企业的战略,由于大而宏观,加上移动通信企业组织架构的庞杂,企业战略要具体落到实处总要遭受层层阻碍。
 
再次,项目实施效果难以衡量。移动通信企业一直都非常注重项目实施的过程,但对于项目实施的结果能为企业创造多少价值,却一直都难以进行衡量,无法为企业的决策提供强有力的支撑。同时,项目相关人员的绩效也能以进行统计,不利于人员的管理。
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责编:郑雄
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