项目制造型企业应如何设置组织结构

来源:畅享网  
2013/11/22 14:09:59
本文给出适用于项目制造型企业组织结构的建议,并给出优化企业组织结构的方法,对项目制造型企业组织结构的建立具有较大参考意义。

本文关键字: 项目制造 企业 项目经理
我们把面向产品进行订单设计(Engineer To Order)的生产类型称为项目制造(Project-Based Manufacturing,PM),此种生产类型的企业称为“项目制造型企业”。项目制造具有一次性、独特性、生产周期长、设计和生产准备复杂、生产进度控制难等特点,因此,项目制造型企业的管理具有更大难度。企业组织结构是企业管理的基础,完善的组织结构可以优化企业资源配置,提高企业生产效率,成为项目制造型企业快速发展的重要前提。
 
本文在介绍各类型组织结构的特点、优缺点的基础上,得出矩阵型组织结构适合于项目制造型企业的结论,并针对矩阵型组织结构的缺点,给出相应的解决办法,以便其真正适用于项目制造型企业。
 
1、企业组织结构类型
 
职能型、矩阵型、项目型是三种常见的企业组织结构类型。表1列出了这三种类型的组织结构及其与项目有关的重要特征。
表1 企业主要组织结构
 
2、企业组织结构特点
 
(1)如图1 所示,职能型组织是一种纵向展开的树形层级结构,每名组织成员都有且只有一个上级领导。该种组织结构适合规模化的生产运作,将其应用于按项目方式运作的组织需求时,由于组织结构纵向上存在很深的管理层次以及组织部门间的壁垒,项目执行过程中,协调成本比较高。
 
图1 职能型组织示意图
 
(2)与职能型组织结构相对的是项目型组织结构,如图2所示。采用该种组织结构,项目组成员也都有且只有一个上级领导,大部分组织资源都成为专用资源,供项目组使用。项目型组织结构的优点在于项目参与人员大多为专职人员,可以有力保证项目所需资源。缺点是项目之间独立性强,给专业人员之间的业务交流造成障碍,并且项目之间的资源难以灵活调配,资源利用率较低。
 
图2 项目型组织示意图
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责编:王雅京
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