专题·专区

近年来，国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷，然而也有众多的企业，无论是大型还是中小企业型企业仍难逃IT项目失败的厄运。究其原因，缺乏风险管理是关键的因素。

越来越多的组织正通过IT来提高组织的工作绩效，但在实施过程中许多却遇到了巨大的困难。实际上，信息技术的应用项目，对风险的充分认识是项目成功的关键之一。

本文介绍了丰田汽车的首席信息官是如何将她的整套解决方案应用到信息系统部门重建上的成功经验，她通过这项成就重新获得了公司的信任。

为什么有些项目失败了，而类似的项目却获得了成功？许多项目往往以激情洋溢开始，却以一声叹息结束。项目成员们经常扪心自问，到底是什么原因造成了项目的失败？

如果一个4个以上项目成员的项目团队，项目经理还在做具体的事情，那我认为这个项目肯定存在问题了。因为你已经花了太多的经历在具体细节上，意味着更重要的事情你没有关注。

目前市场上项目管理软件种类较多，具有代表性的为微软项目管理软件2000，但大多以美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论为基础，在使用过程中企业首先关注的是项目管理软件是否实用。毫无疑问，是否有用是企业利润来源的根本。很多企业员工，甚至管理层都不清楚项目管理软件的作用，类型，功能，是否符合企业的业务工作流程。在繁多的项目管理软件市场，哪些是您所需要的呢？请关……

对于大型项目来说化解风险最根本的一条是将大的项目分解成为很多个相对独立的部分，而后分别完成每一部分。风险也就控制在一定范围之内了。也就基本上解决了在项目中抓不住重点的问题。“四两拔千斤”就是在项目开始时细化“项目分解结构（WBS）”，再回头看风险。此时便有了风险灰飞烟灭的感觉。

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。

如果在IT项目实施中选出最难解决的几个问题，那么管理问题一定名列前茅。在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。

项目经理大多数时间是在做沟通的工作。沟通工作的重要性毋用赘言，但是到底沟通工作是什么，应该怎样做，是否有价值，可能不少人还有疑问。—— 编者按

项目经理的职责是做项目管理，不是做项目，所以首先要与顾问的工作区分清楚。项目经理大多数时间是在做沟通的工作。沟通工作的重要性毋用赘言，但是到底沟通工作是什么，应该怎样做，是否有价值，可能不少人还有疑问

对于当今的许多项目型组织来说，组织的项目管理作为组织战略的主要执行方式，成为企业关注的焦点，如何提升自身的项目管理能力便成为许多项目型组织急待解决的问题。—— 作者按

我们正在见证企业的变革实践：兼并与收购、机构重组、企业改制、业务流程再造、技术的改进、新产品/服务的开发、战略转型、管理信息化，我们还将见证更大规模的变革洪流。

本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。

我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。