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本文根据大型项目管理理论，结合我在2002年参与的一个大型系统集成项目中的问题和思考，对大型项目的资源管理提出一些解决途径、注意的问题，以及我的一些思考。

中国管理软件与实施商2006年度评选报告——项目管理(PM)

HW-mobile项目建议书

一份不错的项目建议书，希望对大家有帮助

联想集团武汉地产项目可行性研究报告（DOC 12）(需2金币）。好货

这是偶前两个月去上海参加一个培训的讲议, 感觉不错. PDF格式,共109页. 希望对大家有所帮助. 主题:了解传统绩效考核与项目绩效考核、管理的差异掌握项目绩效考核与管理的体系建设和操作领会项目绩效考核制度设计

小生到清华进行了IPMP B级认证的培训，特把其中的项目管理的项目组织管理的资料给大家分享。其他的课件由于未得到老师的授权不能共享，见谅。项目管理将成为大部分公司未来管理方式的重点发展方向。讲师简介：揭津荣 联合国工业发展组织中国投资与技术促进处绿色产业委员会委员 中国项目管理委员会常委、副秘书长 国际项目管理资质认证（IPMP）评估师 清华大学国际工程研究……

管理沟通的艺术

房地产行业项目管理(PPT 193) n项目管理是房地产开发的中心环节 ，项目管理已广泛应用于各个行业。同样，在房地产行业，项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。 建筑产品作为特殊的商品，一次性投资大、建设周期长、使用寿命长，全生命期均需维护，购房者可以说是花费了巨资，因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发……

13 项目管理 13.1 项目管理的定义 13.2 组织结构 13.3 用甘特图进行计划与排程 13.4 关键路线技术 13.5 关键路线技术的特点 13.6 网络图 13.7 确定性时间估计 13.8 一种信息处理算法 13.9 或然性时……

从探讨信息技术与项目管理的关系入手，对国内外信息技术在电力项目管理中的应用现状作了一定分析，进一步论述了信息技术在本公司施工项目管理中的应用情况，提出了对施工项目管理信息技术应用水平的几点想法。

摘要：本PPT主要介绍了如下内容： 权力戒律 戒律一：权力不能用来激励戒律二：权力不能使人自觉戒律三：权力不能产生认同戒律四：权力对下属影响有限戒律五：权力不能滥用?戒律六：慎用权力权力滥用的现象仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为为了个人用途私自动用组织资源以授权的名义将个人职责推给下属在工……

摘要：本PPT主要介绍了如下内容： 第一部分理解团队一、认识团队二、团队的定义第二部分组建团队一、团队的组织二、团队的形成三、团队的领导第三部分团队的故障分析与解决第四部分评估团队