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项目经理如何做一名合格的甲方项目经理 本人做过乙方的项目管理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考。 项目经理应该具备的技能和素质一个项目如果想按科学的项目管理方法进行，最重要的是项目经理必须受到高层领导的支持，他的管理方式能够有效执行，企业和承包商对于项目的目的是纯正的，不要被企业潜规则。 项目经理应全力推动项目成功，而不纠结于细节一个项目经理，不管是甲方的项目经理还是乙方的项目经理，应把目光关注到项目的成功投运上，其它都不重要。 项目管理应着重培养管理意识很多时候大家在谈发展的时候，都会感叹硬件容易软件难。同样项目管理也是如此，很多PM从早忙到晚，回家后还“不得安宁”，甚至做梦都会梦到项目如何如何，真是心力憔悴，但即便如此，项目好像也并不会有多大的好转。 一个称职的项目经理应该要具备的能力[1]项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 超越项目管理组合必须把项目与公司的整体战略构想结合起来，项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。 全方位培养项目管理队伍企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面工作，项目经理只是其中一种角色。 提升项目团队的凝聚力项目经理要记住的是，务必真心诚意对待团队成员，不要把他们当作自己的“工具”或“梯子”。 [原创]不要错过项目汇报的合理时间如果你没有把项目进度及时汇报给老板，你的所有努力都要大打折扣，还会给老板和用户留下你对项目实施漠不关心的印象。 一个非技术型的项目经理的困惑一直以来，项目经理都是做技术出身的，尤其在IT这一行。于是在大家心里也就形成了一个默认的规则。 当项目经理放弃团队或团队放弃项目经理之时我认为不光是针对项目经理这一特殊角色，对团队中的每一个角色在取得成功后，抛弃团队或者被团队抛弃原因都是差不太多的，可分为两个不同性质的可能性。 [原创]项目管理如何做到反客为主系统是死的，人是活的，系统应用得如何，最终取决于客户人员的素质和责任心，在我看来，项目管理的核心是人员的管理。 [原创]让项目经理成为更有吸引力的职业很多企业正在经历从销售导向向客户导向转变。作为客户导向战略实施的关键管理技术，项目管理能力无疑具有非常重要的价值。 “猴子与芒果园”——项目经理的作用话说有一片美丽的芒果园，园中结满成熟的果实。一群猴子从果园经过，看见满园的芒果，就进入果园。它们摘下芒果，咬过几口便不耐烦地丢下，又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来，原来它被一块大石头打中了。猴子们回过头，发现园丁们正向它们扔石头。它们慌忙逃进附近的森林中，等园丁们离开，又立刻返…… “猴子与芒果园”——项目经理的作用话说有一片美丽的芒果园，园中结满成熟的果实。一群猴子从果园经过，看见满园的芒果，就进入果园。它们摘下芒果，咬过几口便不耐烦地丢下，又去摘下一个。突然一只猴子尖叫起来，原来它被一块大石头打中了。猴子们回过头，发现园丁们正向它们扔石头。它们慌忙逃进附近的森林中，等园丁们离开，又立刻返…… |
 既然IT系统不是给员工增加负担来的，那么就很有必要做出改变，让“束缚”变得容易接受，让“松绑”来得水到渠成，让IT变得更加“人性化”。  企业面临的环境每时每刻也都发生着变化，而且通常这种变化开始的时候表现为量变，但是量变到一定程度就发展成为质变。  企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面工作，项目经理只是其中一种角色。  企业缺乏主数据管理造成最大的问题就是完整性和一致性，引起企业主数据问题的重要因素之一是信息彼此隔离。  项目经理要记住的是，务必真心诚意对待团队成员，不要把他们当作自己的“工具”或“梯子”。 |
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