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项目经理项目经理的能力培养 概述 摘要：本文重实际项目建设出发，论述项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧。2006年，我参与青岛是应急联动指挥系统的建设。作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面： 一、项目经理要有较强的观察分析能力，能够透过现象看本…… 世界上最好的项目经理紧盯目标： 好的项目经理应当注意使团队成员协同一致，紧盯目标。他可以凭自己在某一特定行业的经验，凭着对于项目目标的准确理解，也可以凭借他一时的灵感。项目经理是否作到了这一点可以从阶段目标完成的情况上作出判断。 从容驾驭： 好的项目经理应当能够娴熟的控制局势，使团队行动目标明…… 满分项目经理必不可少的三大能力项目要能顺利执行其实并不简单，如果又渉及多个单位合作，困难程度又大增。取得PMP或IPMP认证，只是证明个人具备了项目管理的基本功夫，距离实际运用其实还有很大的一段距离。 一个称职的项目经理应该要必备以下的能力： 1. 要易于沟通 笔者在2002年时曾经亲…… [原创]怎样制订项目时间表最近在着手进行一个流程优化项目，作为一只项目管理小菜鸟，在惴惴不安之余只能一边学习一边摸索着把项目往前推动。具体做项目，才明白了时间表的重要性。以前参加培训的时候，培训老师曾经说过项目管理的核心是时间管理，项目的成败取决于时间表的制订和实施，仔细想一下，确实是有道理的。每个项目都有时间上的要求，时间直接影响到项目的有效完成、项目的效率以及项目需要投入的资源。…… 从技术人员到项目经理的三年历程思考已经是从毕业到参加工作，已经是过了第三个年头的准老人了，我就胡乱总结几句，大家指教:(在过去的一年中，作为预备队员，我接手了一个酒店的弱电工程，虽然前期很大一部分工作做得不是很如意，但是后期一直是老天在帮我,顺利通过了验收，不过当天验收时,在进机房时居然被马蜂蛰到了后脑勺,肿了拇…… 初为项目经理,你应该怎么做?最近倍感轻松,因为负责的项目已经正式上线了.回顾这1年半的时间,真是酸甜苦辣,五味俱全.先来说下我们的项目,费用大概加起来接近300万,项目分为3个Phase,历时15个月终于正式结束了.所以在此回顾一下项目,并总结一下其中的经验和教训.欢迎各位拍砖. 由于我们以前很少做项…… 成功PM的经验教训——鼓励灵活的体制和行为保证苛刻的项目进度但不使用复杂的网络进度表 这个项目的进度非常紧，我真的觉得很紧。我们知道，我们无法承受太多的惊奇，因此决定将按时完成项目定为主要目标。为了实现这个目标，我们达成共识，抛开所有个人和职业兴趣，通力合作，成为一个密切配合的团队。另外，我们还决定，如需要，尽量少…… 项目经理眼中的合格程序员一、合作与团队精神及计划性 服从分配的工作，并在保证质量的前提下尽快完成任务。如果接到的新任务没有给出工作量估计，首先估计出完成任务所需要的工作量，并有责任向领导说明其估计的合理性，如果接到的新任务已经给出工作量，除非能提出充分的理由，否则必须接受该工作量估计。提前完成任务…… 项目经理的软技能、硬技能最近参加了一期ZITPA组织的培训活动——部门经理自我完善的软技能，讲师是来自微软一位部门经理。整场培训没有按PPT顺序讲，基本是讨论交流，感觉有很多东西值得学习和思考。用BBS的说法，以下是这次培训“作业”。 1、什么硬技能，什么是软技能？ 硬技能就像计算机硬件，是…… 从技术向管理转型过程中的体会我毕业后一直在软件行业，最初做过四年的基础性技术工作，然后慢慢转型到管理岗位，现在在项目管理工作中已经度过了第八个春秋。在从技术人员向管理人员转型的过程中，经历了一个漫长的过程，期间曾一度犯过一些错误，还为此付出了一些代价，也总结了不少经验和教训，在此谈些技术骨干向项目经理转型过…… 项目经理的角色定位项目经理是整合者,对各种资源进行整合,对项目三要素进行整合,对各方干系人的利益进行整合.项目三要素一开始不可能就是三角形,管理层不可能给项目经理这么轻松的差事.项目经理作用就是要将其构成三角形,而且不能让各边弯曲,随时都在警惕着各边长度的变化,因为只要有一个因素不受控而变化,都会导致…… 项目经理别在项目中迷失引言：套用肯尼迪先生的一句话：不要问项目能为你做什么，而要问你能为项目做什么……换句话说：“一旦你认同了个人利益永远比不上项目利益，你就可以把个人的需要，个人的骄傲和个人的日程放在一边，让项目的需要、项目的骄傲和项目的日程成为你工作中的重中之重。” 当公司发生重大项目时，…… 又是一年项目经理血泪史！！看到有人发帖子谈项目经理都要做些什么？看了一下都是项目管理上面最基本的流程，其实，在中国好像远远不止这些，就以我为例看看项目经理都要做些什么： 项目规模，100万，加上后续的附加协议大概150左右吧。 1、写技术可行性方案，给到现场给客户讲解可行性方案演示。也就是初步…… 项目经理应该小心的游戏[1]“给我一块石头！”——项目经理应该小心的游戏之一 克里夫与团队一起，用一周时间制订出了项目日程。他们完成了"哈德逊湾式启动"，并且确定已经识别出了主要的技术风险。他将风险和日程安排告诉了他的上司诺姆。"你就不能再早点完成项目了么？"诺姆的一句话将克里夫送回了团队，步履蹒跚。…… 一个项目经理的个人体会、经验总结[1]本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶…… |
 既然IT系统不是给员工增加负担来的，那么就很有必要做出改变，让“束缚”变得容易接受，让“松绑”来得水到渠成，让IT变得更加“人性化”。  企业面临的环境每时每刻也都发生着变化，而且通常这种变化开始的时候表现为量变，但是量变到一定程度就发展成为质变。  企业级项目管理体系往往是企业中的一个管理制度的系统，一般都会涉及到企业中方方面面工作，项目经理只是其中一种角色。  企业缺乏主数据管理造成最大的问题就是完整性和一致性，引起企业主数据问题的重要因素之一是信息彼此隔离。  项目经理要记住的是，务必真心诚意对待团队成员，不要把他们当作自己的“工具”或“梯子”。 |
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