项目经理品质的历练

  作者:嗨呦
2009/3/18 0:00:00
本文关键字: PM 项目经理

  项目经理作为项目的协调者、指挥者,需要具备许多基本的优秀的品质,才能得到项目成员、企业和社会的认同,同时他的品质和成长是建立在企业、社会文化和价值观的基础上。

  作为团队中的人或者是个人,都需要精力来完成需要完成的任务,而精力

  力是有限的,每个人从性格、知识、想法等又有那么多的不同,怎样平衡自己,同时平衡别人,乃至团队是一个值得需要思考的问题。

  现在的中国社会正处于“物质文明” 的转型期,在股市和投机中暴富的人比比皆是,带动现今的人们往往思考问题和采取一个行动以物质利益为驱动力,形成了“唯物质化”,而缺乏了一种信仰。殊不知成果是在勤奋和克服了“不适”或者挫折之后,才能形成积极和正面的信仰,才能真正理解什么是可贵的,什么是真实可靠的。

  项目经理需要有较强的平衡能力,建立较为积极的信仰,例如正直、优秀、尊重他人、完好的婚姻等。这些信仰是需要一些行动来体现的。一方面给出自己的空间,包括和家人的感情生活沟通,身体的锻炼,良好的习惯等,使忙碌或者疲惫的心得以修整、释放;另一方面在情感、思想、身体上,弄清楚什么是自己真正喜欢的,同时突破一些令自己“不适” 的感觉,得到应有的历练。在这两方面上使人形成良性的循环,像钟摆一样,得到精力的恢复,达到内心的平衡,才有能力坦然面对看似更为繁杂的事情。
项目经理的行为导向受到企业或者社会的文化氛围影响较大。如果一个企业或者社会所“潜在”的价值观从本质上不能和项目经理相投,那么只有两种选择,一种是选择离开,找寻更符合自己的轨迹和环境;另一种是学会适应,用自己的行动为企业或社会改变什么,做出什么。这些都需要项目经理或者作为单个的人发自内心的信仰。

  前不久去了一位同学开的一家小公司,公司正在大规模招人,扩大业务,招聘的是大学本科毕业的人,开出的工资都不高,加班是家常便饭,加班费也是非常有限的。就是这样,应聘的人都是心甘情愿,排着长队期望得到Offer。进来公司后,一个人往往压着几个项目,工作几个昼夜也是常有的,累得直哭,但是也得挺着,这一切只是为了能得到一个工作机会和工作经验。而公司制定的制度是只要你有能力,加薪的跨度很大;如果不行的话,淘汰和减薪也是经常的事。从而让每个人体会到自己劳动的成果。
我不完全赞同这种压迫性的管理,人是需要管理精力的,而不是管理时间,人一旦失去了这种生活的调节,很难有好的状态为项目服务。

  但是为了公司的利润、生存和发展,这时候的人们不应该只局限于当前所有的。而是需要信仰,面对现实,调整自己,随着时间的推移,经验的增长,正是以往经历的“不适”和由于项目的成功获得的荣誉,会给人带来发自本能的、内心的平衡,产生无限的能量。

  基于以上提出的观点,对于项目经理或者个人来说,成长是重要的,学会冷静、灵活处事、领导力等等,都需要在实干和思考中一步一步地完成,在一个一个的“不适”中成长壮大。

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