如何实施物流企业信息化系统项目

来源:互联网  
2013/9/22 13:18:44
本文从物流管理者的角度出发,对于如何实施物流企业的信息化系统进行详尽的叙述,希望作为物流灵魂的信息化能够在每一个物流企业中得到顺利实施。

作为朝阳产业的现代物流对于信息系统的需求非常急迫,但是大家有时会感到迷惑,怎样实施好自己企业的信息化系统,对于物流企业的管理者来说是必须掌握的,引用王之泰老师的四句话来说明信息系统的重要性:物流的灵魂在于系统;物流的关键在于管理;物流的成败在于体制;物流的水平在于科技。

  软件项目管理源于70年代,由于军事需要,有些应用软件开发中存在的问题严重影响了军事应用程度,所以美国国防部立项专门研究软件项目做不好的原因,结论为70%的软件项目是由于管理不善引起的,并不是因为技术实力不够,这个问题在物流应用系统的开发中尤其显得特别突出。软件项目管理工作是影响研发全局的因素,而技术因素只影响局部的设计。

  本文从物流管理者的角度出发,对于如何实施物流企业的信息化系统进行详尽的叙述,希望作为物流灵魂的信息化能够在每一个物流企业中得到顺利实施。

  为什么要实施物流信息化?

  以下二方面证明物流信息化实施的重要性:

  1、整个社会环境已具备物流信息化系统实施的条件:

  随着IT产业的广泛应用,原有的那种无信息状态的物流活动被完全打破,在IT时代物流将变成一种可视状态下的物流活动,以往那种缺乏足够信息流所产生的无效物流活动将不复存在。

  目前一个新的信息技术环境已经形成

  - 互联网

  - XML、EDI平台

  - 计算机的普及;

  未来GIS/GPS等技术会更广泛的应用

  - 商业发展

  - 客户的需要

  - 可视化管理的要求;

  企业向综合一体化物流模式过度

  - 系统的开放性

  - 整合性

  - 扩充性

  2、IT产业在以下5个方面直接影响了物流产业:

  A、借助IT能够建立起最适合的物流流程,使物流一体化,供应链管理得以实现;

  B、带来了与物流变化相适应的新的业态形式,(如POS在物流中的应用使超市业迅速成长);

  C、数字化物流市场初步形成;

  D、新的物流需求开始产生;

  E、运输业实现了高效率的运转;

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