当前分类:项目管理 > IT项目管理

产品数据管理分析

一个业务职责明确、组织结构合理、业务流程优化、人员素质较高的产品数据管理组织的形成,将会对公司的产品设计的提升、产品数据管理的提升、后续业务部门数据管理的需求带来巨大的作用,会让企业产品数据的管理更加的简单化、流程化、高效化,进而能够提升公司的整体的综合实力,促进公司的健康持续发展。

2011项目经理薪资调查:现实薪酬与期望薪酬差70%

在2011年度岁末,项目管理者联盟再次对中国的项目管理人员在上一年度所参与与管理的项目情况、学习情况以及获得的薪酬待遇情况做了一次系统的调查,共获得有效调查问卷份约2057份。

2011(第二届)中国IT项目管理大奖评选颁奖典礼在京召开

由中国软件行业协会过程改进分会主办、项目管理者联盟(PMU)协办的"2011(第二届)中国IT项目管理大奖"评选活动,评选结果日前揭晓。盛大的颁奖典礼于2012年1月10日下午在北京厦门商务会馆举办的"IT项目管理高端论坛"上举行。

建筑工程行业合同管理现状分析

温故而知新,建筑工程行业由合同纠纷而引发的法律诉讼风波从未平息。

会计文化节走进学校 打造未来时尚会计人

本次畅捷通推出的作为小企业记账帮手的代帐助手产品,在实际应用中体现出了非常高的易用性和高效性。赵老师是一家财会培训班教师,同时兼职为多家企业代账。他既将代帐助手应用于为客户远程代帐查账,还用在了会计培训班的教学中,直观讲解会计实务操作,学员还可在课后自行演练操作,能力提高非常迅速,锻炼了同学们的会计业务实操水平。

硅谷动力隆重推出“e值”IT商品评价体系

经过对IT行业和产品的多年研究,硅谷动力总结出了一套标准化的IT商品评价体系“e值”。此次“e值”体系的推出不但颠覆了IT产品传统的主观化评价方法,使IT产品有了自己的定位得分,相关的IT厂商也有了统一的衡量标准,对消费也起到积极的指导意义。

CIO:浅谈企业级项目管理软件的现况

作为中端工作组级通用型项目管理解决方案MicrosoftProject,由于其产品定位一直不够明确,从而导致从MicrosoftProject2000到2003在产品整个发展过程中没有什么大的变化,其与高端项目管理解决方案的差距也越来越大;对于OracleProjects、SAPxRPM,也由于项目管理模块在其整个ERP产品线中定位不够明确,所以其在项目管理……

企业级项目管理软件的发展趋势

对于一个大企业/集团而言,项目主要涉及两大类别,一类是研发、生产和交付类主营业务项目,另外一类是改善企业运营管理而实施的IT项目(如实施ERP、PDM、CRM、PM等IT项目)。因此作为企业级项目管理软件,需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管理需求.

“2011(第二届)中国IT项目管理大奖评选”火热报名中

由中国软件行业协会过程改进分会主办、项目管理者联盟(PMU)协办的“2011(第二届)中国IT项目管理大奖”评选活动自7月25日启动以来,受到了业内人士的广泛关注。截止发稿时间,预报名企业数目近30家。本届评选活动联合20多家国内知名媒体进行宣传推广,以求通过大奖评选的方式树立行业标杆。

PMI(中国)项目管理大会2011将于9月召开

由PMI(中国)举办的第二届PMI(中国)项目管理大会将于2011年9月16-17日在北京国家会议中心召开。项目管理者联盟(PMU)作为此次大会的合作媒体,将会全程参与会议的报道。

新内控时代

当越来越多的企业被钉上内控失败的耻辱柱,漠视内控的时代正在渐行渐远。央企中铝股份日前宣布,"澳大利亚奥鲁昆铝土矿资源开发项目受到诸多不利因素的制约而无法继续进行。"公告称,"截至目前,项目支出账面余额折合人民币约为3.4亿元,公司需要评估其可回收金额并做相应的减值处理。"

双轮集团创新管理 破解效益增收密码

企业竞争能力主要是管理创新和技术创新。一个企业如果没有完善的技术创新体系,就不可能建立起完整的现代化管理系统,两者是相辅相成,互为依存的。基于这种认识,双轮集团决策层一直把加强技术创新工作摆在公司经营的战略位置,把技术创新体系的建设作为企业中心工作来抓,秉承“企业靠产品,产品靠技术,技术靠人才,人才靠管理”的经营理念,在企业内部形成人人参与管理、尊重知识,尊……

数据中心管理还需要虚拟化的帮忙

数据中心管理是很多数据中心都在头疼的事情,在当下管理好一个庞大的数据中心不是一件很容易的事情。这就需要我们用其他的技术来进行辅助。下面我们就看下虚拟化技术在数据中心管理中的作用。

信息化助政府提升管理水平

日前,山东联通正携手国家行政学院开发国产一代一体化电子政务系统,项目将于2011年年底完成建设。该项目将在山东省新泰市进行应用,继而在山东省进行全面推广,在不断完善的基础上向全国延伸。

从IT风险管理到业务风险管理五步走

IT风险管理正处于十字路口。有超过2000名美国受访者参加了最近的一次IT专业人士ISACA调查,据调查报告显示,改善经营业绩是驱动他们所在组织IT风险管理的主要动力。

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