如何合理安排设计工作中的节奏和反应速度

来源:设计师 Yoyo   作者: Yoyo
2012/8/30 17:04:09
你一天工作很多个小时,是时间在使用你,还是你在使用时间?


本文关键字: 工作 时间管理 速度

前言:最近一段时间负责设计的项目,有许多小需求,数量多,时间紧。在做设计的时候,发现一个矛盾是,设计师需要时间思考,产品经理需要尽快完成。如何解决?在和组内设计师配合工作的时候,我也在总结一些经验和教训。刚好读到这篇商业文章,讲一个欲速则不达的道理,很多点启发了我,这里也分享给大家,欢迎讨论。

  

Inspiration: Use your time, instead of letting time use you.

文章开篇阐述,速度扼杀正确的判断。各种新科技的冲击逼迫我们去快速反应,我们工作生活的时间周期日益缩短。我们对事物的判断加速了,长期的策略变得更加重要。我们需要做的,是退后几步,思考大局几分钟,这个方法会给我们带来很大收益。

文章提出一个有趣的观点:如果大家都动作快的时候,我们可以放慢动作取胜。

作者举了一个例子:在职业棒球赛中,选手只有半秒去击打一个球,表面看上去选手应该尽快击打,但是经过慢动作重放,职业选手都采取等几毫秒,吸取球的速度与轨迹信息,思考判断后,再挥出理想中的一棒。

在解决问题的过程中,如何控制我们的反应速度?作者提出了简单的四步,以帮助我们不会太匆忙决策:

1,观察 一些事

  做任何好的决策,第一步都是观察,吸取信息。我们的竞争对手在做什么?他们强弱如何?在压力下,观察是最容易被忽视的一步。好的管理者应该在航海前就知道风的变化。

 

2,定位

  当我们观察,收集到了我们需要的信息,下一步就是定位。收集到的信息让我们了解到什么?我们的机遇和挑战?优势与劣势?机会在哪里?在压力下,定位也是很容易被忽视的一步。没有正确的定位,我们的商业走向会偏差。

3,决策

  当我们收集好信息,并确定了定位,就是决策的时候了。这个阶段和执行阶段有明显差别,是纯心理决策,是在执行之前的一个重要步骤。决策这一步,一定要有信心,坚定。这个决策不是第一个,也不会是最后一个,决策会更改。

4,执行

执行力的重要性每一个商业人士都了解,当一个决策确定后,要用最高效,最直接的方式去执行,不要回头。

第四步不是最后一步,因为执行后,我们又要回到第一步观察,并评估。例如,我们的用户群体变了么?我们需要什么样的信息?

作者称这个模式为OODA:Observe,Orient,Decide,Act.

最后一句话很经典:使用时间,别让时间使用你。

文中棒球的例子,大家看了也许都会哈哈一笑,说:“谁不懂?不就是做事情前要三思么?要稳重,要聪明么?”

做到不容易。还是用设计师来举例子。如果一天,一个重要产品得到反馈需要在一天之内给出一个设计修改,产品经理已经列举了理由,画好了框架,准备好素材,就准备等设计师动手画到位就给开发。设计师能保证每次做这样的修改,都会在收到需求做设计判断,看是否合理?这样的修改是否会在大局上影响整个大产品的其他功能点?用户是不是真实受益?产品数据是否会有机会得到真实提升?

共2页: 上一页1 [2]
责编:孙雨露
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

发表评论

         看不清,换一个

著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918