是什么留住了员工的心?

来源:心理月刊  
2012/11/2 10:32:04
在单位,总是会看到一些特别稳定的前辈,与公司的关系有如笃定的婚姻。8年,10年,20年……什么动力,让一个人能够在一家公司做这么久?



本文关键字: 员工 工作 企业 沟通

在单位,总是会看到一些特别稳定的前辈,与公司的关系有如笃定的婚姻。8年,10年,20年……什么动力,让一个人能够在一家公司做这么久?

我是这样一路走来

空客中国区总裁博龙的家,落在北京平安大街北面的一个四合院里,有个大院子,院落西边,是一道长廊,长廊最南端连着厨房,墙上、冰箱上,贴着博龙在法国的生活照,长廊的墙上挂着日本传统绘画作品,越过长廊的隔架上、墙角边,摆着20多件中国工艺品,它们共同见证了博龙在这家全球顶级公司的28年。

博龙1982年进入空客,最早,在公司法律部担任律师,之后是北美地区销售财务总监,再之后是客户财务部副总裁、资产管理副总裁和公司高级副总裁。如果只看一头一尾,这简直是天方夜谭,但博龙说,这只是个自然而然的发展结果。

“开始新的工作,我就告诉自己要好好干下去。首先就是把手边的工作做顺。后来发现,其实一切都有内在的发展逻辑,当我把现在的逻辑理顺了,接下去的发展就会自然浮出来,就像推理一样。”到一个新岗位,做好它,然后再去一个新的位置扩容自己,不急不缓,走着走着就有了一条路,这种自然而然的发展,和博龙内心的频率一致——循序渐进,要看得见自己的脚步。博龙会带着客人穿过自己家的长廊,说,“我以后可以这样说,喏,看见吧,我是这样一路走来的,不是突然蹿出来的。”

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责编:孙雨露
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