激发员工对工作的积极性

来源:畅享网  作者:李兴文
2012/10/28 11:21:34
畅享网:大多数企业老板都很会激发员工,设计的制度也很不错,同时制度要根据情况来定,换句话说:“天时、地利、人和,都要具备。不然就要随即应变。”

如何激发员工对工作的积极性?

大多数企业老板都很会激发员工,设计的制度也很不错,同时制度要根据情况来定,换句话说:“天时、地利、人和,都要具备。不然就要随即应变。”

一家小型企业,员工也有十几个人,徐老板感觉最近员工的状态不佳,自己就在办公室里思索,需找答案,之后设计出一套不错的管理制度,员工以前的工资不变还是一千多,但是环境可以变动,奖励制度:谁表现好就可以去A店里,一般的去B店。A店环境好,用的办公用品也好,午餐也是最好的标准等,B店就不如A店了,经理表扬谁还奖励100元,老板表扬谁奖励300元,等;责罚制度:八点上班迟到一分钟就会扣钱或停止休班(除非之前打电话给领导但最晚不能过五分钟),表现不好也会扣钱、还会去B店工作,等等。刚开始还是可以把员工的工作性调动起来,过一段时间,就会慢慢显出问题了,道理如同一滴水滴入餐巾纸上,我们会发现水会慢慢的深入。李兴文说:“天时、地利、人和,这里就是没有都具备,所以这个制度就是有问题了,人都不是傻,工作更努力了,同时工资没有涨,只是有些奖励而已,奖励还属于小利,只有工资涨才是属于大利,不成比例,就会变成压迫,哪里有压迫哪里就有反抗,员工的反抗就会做出以下几点:工作不认真比以前表现的更差、跳槽,跳槽可以分两种:一种是马上就走,另一种就是找到合适工作的就会马上走人,有了压迫必然就有反抗,员工的反抗其实有时最好的办法就是三十六计中的走为上计。”

上面的这个制度有问题,聪明的老板就会接着示弱制度,在发现有迟到的,就会睁一只眼闭一只眼,表现不好的也不去扣钱了,也装作没有看见,这种示弱也是不错的,但是我们可以想想,本来想让激发员工,到最后却比以前更差了。

李兴文说:“设计制度是需要注意几点,1、需要想以前、过去、未来的方式去设计;2、多参考员工的意见;3、一定可能抓得到,不要光看的到;4、敢于放血;5、最好可以能实现员工的愿望(切合实际的);等。”

我们还要学会与时俱进,制度根据情况来变动,适应整个趋势的发展,不然就会落后,落后是好的,可能还会被淘汰出局。

责编:赵龙
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