和谐与企业管理

来源:畅享网  作者:钟洪涛
2011/12/27 9:59:33
和谐管理,强调的是构建企业内部良好的管理氛围,管理者与被管理者,都需要考虑如何在紧张的市场竞争中,保持和谐的心态,有针对性地改善管理风格,改进管理模式,平衡员工和企业双方的需求差异,最终实现企业的目标和价值,达到双赢。

本文关键字: 和谐 企业管理

和谐之道,大千世界,芸芸众生,无所不包:从法制到民主,从环境到自然,传承到变革,收入分配到贫富差距,甚至社会道德与信仰等,都可管窥一二。中国经济经过几十年的快速发展之后,和谐已经成为整个社会倡导的趋势。

对于和谐的定义有很多,和谐社会定义为“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。”和谐社会的内涵,对于中国的企业管理,也有着重要的现实意义。

在国内,如果你去公园,通常会见到此种情景:青青草地的中间,经常会有来往行人踏出的一条小道,煞是醒目。但是往往在草地上,还会竖着一块牌子:青青绿草,何忍踏之。这种现象,在国内已经习以为常。由此可以看到,国人的创新精神非同一斑,往往可以在既定规则下踩出第三条路出来。

那么我们看一个国外类似的故事:美国迪斯尼乐园在建园之初,并没有规划行走线路,而是留出大片的空地种草,任游人去踩踏。当草坪被踩出一条条路之后,再根据这个路线去设计规划最终游乐园的路线。

其实,和谐的传承,中国自古有之。

我们现代人的思维法则和分析逻辑,受到西方的影响,意识中是非黑即白,只有两个维度。即将一件事情,分成正面和反面,把一件事物 “分”成两个不同的部分,再从中选择其一,作为答案。这种思维,清楚,明白,简单明了。因此西方的管理,沿用这种思维法则,在企业中,将人“分”成管理者和被管理者,根据管理规则的制订,管理气氛可以划分为人治和法治两种,泾渭分明。

中国人的思维法则,自古以来,却不应该如此。中国人做人的准则,有个词语,叫“外圆内方”,即做人的准则,内心深处可以有条框,有棱角,但表现在人际之间的关系上则以和气通融为主,因此在一些企业老板的办公室,往往会挂着一幅“和气生财”的书画,有些甚至还直接挂着“忍”字的书画。中国的文化,和“中庸之道”、“太极”是密不可分的。“道生一,一生二,二生三,三生万物”,由此可见,“二生三”,需要在事物相对的两端,找出中间的过渡地带。在这样的传承文化的影响下,中国式的管理,承袭太极思维法则,把人看成三种:老板是管理者,员工是被管理者,而介乎老板和员工之间的干部,则一方面是管理者,一方面也是被管理者。至于管理的气氛,中国式管理不主张在人治和法治之中选择一种,却十分实际地“寓人治于法治”,说起来实施法治,运作时却有非常深厚的人治色彩,这其实缊含着和谐的朴素思想。

有问题必须解决,这是西方的管理心态。将问题一分为二,遇到问题只能分为解决或不可解决两类。而在中国的管理思想中,对于问题,在解决和不可解决两类之外,还可以独辟蹊径,可以称之为“化解 “。这种思路其实是非常符合中国人的和谐观念,”大事化小,小事化了 “。孔子提出的主张”无可无不可“,深得其中三昧。

在现在的中国,推行和谐管理,有着划时代的重要意义。企业的管理者,过去管理财务、工厂、工人,但未来越来越多的管 理者面对的是知识员工,而这些知识员工所具备的知识则成为决定企业未来成败的关键。因此,在内部构建”以人为本“的和谐氛围,有助于提升组织凝聚力,提高企业知识学习能力,提高组织智商,使员工专注于工作,乐在工作,从而促进企业的持续创新。

现在企业员工的新生力量,其出生时间逐步从”70后“过渡到”80后“,目前已经逐步过渡到”90后“,对于这些新兴群体,由于社会及家庭环境影响,接受新生事物强,思维开阔,但性格普遍缺乏坚忍与坚强。因此,我们的企业管理者,应该依据社会的不断发展而逐步调整管理策略,管理视野需要从单纯的任务导向转向”以人为本“的企业文化建设。

那么如何推行和谐管理呢?

韩国企业现代重工在国内办厂,就非常注重细节:公司有三分之一的员工是女工,公司成立之初就规定,女工怀孕期间,可比其他员工提前半小时到食堂吃饭;所有女工来例假可以带薪休假一天。

家电气企业位于城郊结合地带,有近200多余名员工不坐厂车而是骑电瓶车上班,该企业为此在车棚里安装了200多个插座,职工不用拎电瓶即可在车棚里充电;夏天高温期间,中午休息时间,企业还将厂里不用的会议室让出来,打开空调给员工休息。

其实,大道至简,答案就在细节。

和谐管理,强调的是构建企业内部良好的管理氛围,管理者与被管理者,都需要考虑如何在紧张的市场竞争中,保持和谐的心态,有针对性地改善管理风格,改进管理模式,平衡员工和企业双方的需求差异,最终实现企业的目标和价值,达到双赢。

由此可见,和谐社会与企业管理之道,一脉相承。

责编:流沙
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发表评论

         看不清,换一个

(已有5条评论)
7F2012/5/8 10:58:07pc_zhangguanghui 说:

说是这么说,企业毕竟越来越大,很难平衡各种关系,多少有所偏废。主要是看企业愿不愿意做,愿意做死磕到底肯定有所得。

12我顶
6F2012/4/16 21:07:55小倩. 说:

却是是的,但是现在的社会,现实 不知道被什么锁沾污。或许是我还没有见识什么世面,认识的人还不多吧....我感觉现在又很多管理者更甚至是中国的管理者忘了取之于民用之于民,他们太在于自己的利益了,

13我顶
5F2012/4/2 10:27:26bright855 说:

道生一,一生二,二生三,三生万物 这句话我喜欢……

10我顶
4F2012/1/23 12:23:27discu 说:

注重细节,精细化就是弹性化就是科学化,就是合理化

12我顶
3F2012/1/8 14:57:17SOFTZD 说:

道理是对的,愿望也是好的,例子又是感人的,文笔更是多彩!现实中的中国民营企业,偷、漏税款都成了企业生存考量点了,和谐管理的距离不会近啊!

16我顶

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管理学硕士,长期致力于房地产行业管理信息化领域,为多家知名地产企业提供ERP规划与咨询实施等服务,在核心期刊与相关媒体上发表了一系列具有自己独特风格的研究性成果和文章,为多家知名媒体的特约撰稿人。 特长领域:地产企业ERP规划及实施、IT规划、知识管理、流程管理、绩效管理和项目管理。
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