企业项目成败六大性因素

来源:慧聪网企业管理频道  作者:平梵
2013/7/15 10:06:16
 资金、技术、设备都是影响项目成功的因素,但是,主动性的项目经理和团队才是关键,项目获得成功需要有一个有效工作的团队。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人,他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束。

本文关键字: 项目管理 企业项目



  执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于项目管理,则是将项目管理目标一步步落到实处的能力。执行力是项目成功的一个必要条件,项目的成功离不开好的执行力,当项目的范围或计划已经确定,这时候执行力就变得最为关键。

  基本要求是对于职责范围以内的各项工作,每个人都应该有自己的明确的计划与规划,并努力落实实施。而对于职责不很明确的事情,增强工作主动性则显得更为重要。是自认为与已无关,不予理会,还是主动关注并积极参与解决问题,这是区分一个执行型管理者是否称职的重要标准。

  职责范围内的主动是对管理者的基本要求;主动可以彰显你的个人素质;主动可以丰富你的工作经验;主动可以使你得到更多信任与支持;主动是你事业成功的基础。管理制度是我们工作的依据和规范,是实践经验的总结,以管理制度为基础,就能够提高工作的科学性,还能避免出现各种矛盾,就能够提高执行力。因此我们的工作必须以管理制度为基础。

  现有的制度要得到有效的执行;制度要得到不断的补充与完善,没有制度的要制订制度,制度不合理的要得到完善。其目的就是使制度形成体系,使我们所有的工作都能够制度化,程序化,标准化,最大程度地减少自由化。

  作为管理者要不断的发现问题,分析问题。只有在弄清事实的真相的前提下,我们才能作出正确合理的决策,才能让被管理者做到口服心服,工作的推进才能顺利。我们应该承认,许多任务不能被很好的完成,与我们对真实情况的了解不充分,在任务布置与下达时未很好地以事实为基础是有一定关系的。

  目标要明确,要具体,可执行。目标不明确,不具体,执行者会感到无所适从,结果自然是得不到执行,即使执行也会产生偏差。因此,作为管理者,在布置任务时一定要考虑周全,明确提出任务的各项目标(目的、时间、质量、成本等),而决不能含糊其辞,或目标不明确,更不能遗漏重要的目标要求。

  跟踪就是对任务执行过程的监督。跟踪可以清楚知道任务进展的程度,是否顺利等,可以及时发现问题并分析解决问题,保证任务推进的正确方向,以及与计划相一致的进展速度。跟踪可以弥补与纠正一些前期工作的不足与缺陷,一些结果与计划大偏差的造成,往往是我们没有及时跟踪并发现并制止并纠正而造成的。因此,跟踪是执行过程中影响执行的重要因素。光是讲马后炮没有用,最重要是跟进。
 

责编:Rosaww
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