中铁十五局一公司 “三举措”促项目管理上台阶

来源:中华铁道网  
2013/1/21 16:54:47
空谈误企,实干兴业。近期以来,中国铁建中铁十五局集团一公司领导班子“集中会诊、准确把脉”,重点梳理在项目管理中存在的突出问题,领导干部带队“操刀”清除“顽疾”,机关各业务部门联合出击对症“下药”, 以新思路、新举措、新规则。

本文关键字: 项目管理

空谈误企,实干兴业。近期以来,中国铁建中铁十五局集团一公司领导班子“集中会诊、准确把脉”,重点梳理在项目管理中存在的突出问题,领导干部带队“操刀”清除“顽疾”,机关各业务部门联合出击对症“下药”, 以新思路、新举措、新规则。

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水盘T梁架设全部完成

(中华铁道网通讯 杨晓英)空谈误企,实干兴业。近期以来,中国铁建中铁十五局集团一公司领导班子“集中会诊、准确把脉”,重点梳理在项目管理中存在的突出问题,领导干部带队“操刀”清除“顽疾”,机关各业务部门联合出击对症“下药”, 以新思路、新举措、新规则,在提升项目管理水平上出实招、动真格。

一是以业绩考量关键岗位领导干部,聚合“正能量”。几个月来,公司领导班子成员先后深入基层十多个项目调研,具体掌握项目管理的实际情况,深刻剖析每个项目存在问题的根源,研究制定具体方案,廉政问责,先后调整和处理了在管理松懈、执行不力等造成工程进度滞后或制度不严随意铺张浪费,损害公司及职工利益的项目关键岗位人员,清退了在施工中违规或施工能力不强的外部劳务施工队伍,净化项目施工环境,坚定了职工队伍信心。

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公司强化项目管理专题会

二是查漏补缺完善项目管理制度,管理“上台阶”。 以机关管理为“龙头”,建立周一例会制度,各部室每周汇报工作计划、落实情况,增强了各部室业务工作沟通交流和工作协调力度,改进了工作作风,提升了工作效能。以企管部牵头、机关各业务部室分工修订完善在项目管理过程中的各项管理制度,切实从财务管理、审计、成本精细化管控、物资管理、安全质量、施工技术、廉政建设、法律风险防范、奖惩等制度入手确保管理过程的完善和有效性。

三是强化各类学习培训,效能“提速”。以全力推进“创建学习型企业、争当学习型员工”活动为抓手,公司各部室充分利用近期大部分施工工地收尾和冬季施工放假时间,先后组织举办了强化项目管理专题会议,会计、审计人员培训班,责任成本管理及计划统计人员培训班,公路水运工程施工企业“三类人员”教育培训班,通过加强培训提升各业务人员的综合技能素质。

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十八大精神宣讲大会

当前,该公司将学习实践十八大精神与推进项目管理水平上台阶具体工作相结合,党政工团组织充分发挥出战斗堡垒作用和桥梁纽带作用,积极开展“百日攻坚”、“学习孔凡成 整改促提升”、“进一线、促团建、助发展”、扶贫帮困等主题实践活动,全力打响促项目管理上台阶攻坚战。

责编:赵龙
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