MES助推企业精益生产

来源:e-works   
2014/5/19 9:27:04
MES项目实施成功里面有几点可以分享:一是科学的实施方法,二是规范的业务数据,三是持续的优化提升,项目在实施过程中,通过全体公司从上到下的重视程度,给企业目前的生产带来一定的改善。

本文关键字: MES 精益生产

 一、企业与信息划分发展概况

郑州精益达汽车零配件有限公司作为宇通集团旗下的主要支柱业务,以其精益求精的企业精神,成为中国汽车零部件行业的领头羊,也是业内专业领先的供应商,公司有车桥、空寂悬架等20几种产品,远销海外,年销售额超过30亿元。身处近年来中国发展最快的行业之一,郑州精益达汽车零配件有限公司在获得持续快速发展的同时,敏锐的认识到抓住发展机遇,利用信息技术,走信息化带动工业化之路,提高企业核心竞争力,是企业谋求长远发展的必由之路。

作为一个集团型的企业,我们通过业务的需要建立起一个跨平台、跨部门的制造执行系统。主要从两个方面的目标开始做起: 第一,作为一个中间桥梁将上层的设计、工艺及生产计划信息带至车间,自动形成车间生产执行计划,同时又将车间现场的生产信息反馈至管理层用于计划决策;第二,规范车间的生产管理过程,简化车间人员的任务,提高工作效率,使得车间班组和个人的任务及责任更加具体和明确,管理更加规范;产品的生产过程都受系统的监控,质量得到了有效的保证,零部件追溯也有了可靠的依据,实现信息的快速传递和车间现场生产作业的精细化管理。大家也提到了汽车零部件行业的追溯,我们也通过MES实现整个生产过程的全部追溯。

二、项目解决方案蓝图介绍

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    图1 MES功能模块

图1可以看到MES主要功能模块,有生产管理、物料管理和质量管理等,在MES中所有的生产流程都是必须标准化的,比如说在生产管理设备集成、自动排程、数据采集等。从业务模块的流程来看,从整车分解到零部件,这个是SAP管理范畴,拿到零部件定单之后,系统自动导入MES系统当中,根据一些排产规则,当然排产规则是基于业务需要、工艺复杂程度、物料优先级做一些自动化的排产。排产之后,由计划发布到生产车间,同时定单发布以后,也可以支持插单、删单的处理。计划发布以后到了生产车间的层级会拉动物料的配送计划,接下来就会物料的管理,在物料层次上把计划发到仓库,仓库会根据物料的不同种类,把物料按照一些不同程度进行分类,对一些小的零部件按照一次性配送到工位的方式,对一些重要的安保件实行单个的条码管理,这样仓库是按照计划排出来的生产队列,按批次按生产节拍配送到对应的工位。在生产执行过程中,MES在生产车间这块,会扫一个条码,上面有一些采集点,在每一个采集点进行数据采集,根据企业不同情况,我们做了一些过程物料和质量数据的采集。比如说工艺参数,设备的工艺参数,这个里面提到了一些和设备的集成,比如说拧紧机、压力机,比如说拧紧机完成了之后也会把数据反馈回去,完成数据采集。同时在生产过程中有质量人员巡检以及入库以后的检验,同时系统也提供过程检验,如果出现问题之后会通过MES的终端反应到相关的业务部门处理。

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责编:李玉琴
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