JIT

经过4个月的共同努力，生产现场面貌一新，生产运作井然有序，生产现场没有半成品堆放，部件的搬运距离缩短了近两百米，从下单生产到成品入库只需要3周的时间，达到了大客户的管理要求。

适时适量生产方式，即JIT（JustInTime）生产方式，即“在需要的时候。按需要的量生产所需的产品”。在具体操作过程中，可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。

当前国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展，其中实时管理JIT（justintime）得到了广泛的应用并卓有成效。实时物流是伴随实时生产而产生的，随着实时生产的发展与普及，实时物流也得到了迅速发展和广泛应用。

精益生产管理只是公司里众多管理环节中的一环，透过现象看本质，从局部到全面，只有无限的持续改进，不断变革创新。

近日，美国政府的一则调查声明表示，有关丰田车突然加速的投诉多因车主误将油门当做刹车。同时，丰田汽车正带领记者在日本展开“第四次丰田技术研讨会”，开放了一些核心机密的实验室供记者参观。

克服JIT供货瓶颈，要从准确的需求预测；共享的信息平台；强化零部件设计的通用性，缩短JIT供货前置期；尽量短的物流环节等方面入手。

精益生产方式JIT的子目标包括零库存、高柔性（组织柔性、劳动力柔性、设备柔性）和零缺陷。

作为一种追求零库存、彻底消除浪费的生产与管理模式，JIT（justintime）是一种典型的“拉”式系统。

某制造工厂的生产品种预计生产品和订货产品混杂在一起，制定生产计划并不容易。该工厂如何制定出JIT的生产计划？

进入21世纪，JIT已经不简单存在与制造领域，JIT已经不在是简单的一种制造上的减少库存的方法。

JIT在很大程度上表现为一种渐进的过程，而不是一场革命。企业文化不可能在一夜之间改变。

生产与作业现场管理是指为了有效地实现企业经营目标,对生产过程中人、机、料、能、法等进行合理配置和优化组合....

中国方兴未艾的软件行业，面临的是“绿色工业”的“能源危机”。

通过精益生产，无论是零配件企业，还是总装企业都正在让自己摆脱被动，获得主动。

董荣新 顾问/ 明基逐鹿供应链专家团 传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期、质量状况不稳定的产品交付。买方通过IQC质检，将合格物料入原料库，不合格的退……