敏捷制造

面对国内企业自主研发能力以及全球市场竞争激烈的双重环境下，有没有一种更有效的方法，让中国制造业不用“摸着石头过河”再等上近百年就能实现高质量、高效率的产品创新呢？而包括产品创新的现代产品研发体系曾经让欧美企业花费了将近80年的时间。本文将国内、外制造企业作为对比进行研究，从而找出一些捷径。

敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，企业的组织结构必须由传统的金字塔式的多层次集中管理模式转向扁平式分散合作、动态灵活的模式。通过实施敏捷企业组织，建立虚拟企业或动态联盟，不断创新和重组来赢得竞争。

金蝶软件公司举办“智造之路”专场论坛，聚集了来自制造行业的数百位优秀企业家以及包括陈启申、蔡颖在内的众多ERP和制造信息化领域的专家，发布了智造管理模式案例集、智造之路白皮书和最新信息化解决方案等诸多研究成果，旨在以集体智慧凝聚“智造的力量”，推动中国制造成功转型，顺应全球新的竞争环境，并在“十二五”期间为国民经济继续贡献新的力量。

持续集成作为一种敏捷软件开发实践，已经被越来越多的开发者所接受。持续集成倡导开发团队频繁地进行系统集成。

软件开发的创新从来没有停止过，许多新出现的开发方法很多地方都比敏捷方法还优秀，我们暂且统称为精益开发或超精益开发模型。

在绿色环保背景下，垃圾分类，如何让人们不是将其作为概念，而是付诸实践，则是一个系统乃至思维习惯的问题。

金蝶K/3ERP敏捷制造管理解决方案

在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。文中结合精益生产论述生产现场的七种浪费和如何消除。

管理信息化的前提是建立精准的管理系统。没有精准就没有量化，没有量化就没有有效的信息化。得益于先进的“敏捷制造”生产模式，东南汽车在很短时间里就达到了九成的国产化率，成本降低，竞争力显著提高。

提到戴尔的成功，人们通常会归功于它的产品销售方式——直销。然而，如果没有直销背后有效的管理，戴尔的成功又从何谈起？

俗话说“一寸光阴一寸金”，时间的价值无处不在，速度的重要性勿庸讳言。对于汽车制造企业来说，不仅需要精益的制造流程，市场反应速度、新产品反应速度、用户响应速度、售后服务速度、产品质量改进速度一样都不能少。围绕着“速度”这个主题，再加上安全，就形成了长安汽车（集团）有限责任公司信息化建设的“敏捷管理”模式。 长安汽车（集团）有限责任公司（以下简称长安）是全……

敏捷制造：我国中小企业发展的新机遇 敏捷制造（Agile Manufacturing，AM）是美国为了重振其在制造业中的领导地位而提出的一种面向21世纪的新型制造模式。它综合了JIT、MRPII和LP等先进生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效低成本、高质量多品种、迅速及时、动态柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求。代表着……

广州油漆化工公司追求“敏捷制造” “现在的市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼；你的动作稍一迟疑，可能就会被对手一口咬掉……所以我们的公司能有今天的高速成长，根本的一条就是我们做到了‘敏捷制造’。”广州油漆化工有限公司总经理谢礼波的一番话道出了他的企业快速发展的奥秘。 “敏捷制造”是1991年美国La－cocca研究所主持的21世纪发展战略研讨会一……

敏捷制造的背景、特点、对社会的影响与敏捷制造企业的现状 “敏捷制造”是1991年美国Iacocca研究所主持的21世纪发展战略讨论会历时半年形成的一份著名报告中总结经济发展现状，展视将来而提出来的，参加这次讨论会核心组的有美国13家大企业的行政首脑，参加讨论的有100多家企业及著名的咨询公司。 提出的背景 1．前面已经说过，信息时代在某种意义上来说……

实现敏捷制造的三要素 从敏捷制造的目的可以看出，敏捷制造实际上主要包括三个要素：生产技术、管理和人力资源。 （1） 敏捷制造的生产技术 敏捷制造企业是一种高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等部门之间连续的流动。各项工作是同时进行的，而不是按顺序进行的。企业开发新产品，同时编制生产工艺规程，并进行产品销售。设计……