第十章 与其他生产方式的组合

与其他生产方式的组合

看板方式与需求变动

Q: 看板方式在需求变动小的情况下起作用吗？ 在需求变动大的时候不能适用吧?

A: 看板方式只适用于需求稳定时。如果在市场以及后工序的需求变动激烈情况下，在引进看板方式时必须使需求稳定化。当市场需要变动变大，以及不能将工厂的生产稳定化时，适用于有效利用生产计划排程软件。生产计划排程软件在需求稳定化时当然可以，即使在无法稳定时也能够发挥可视化、缩短生产周期的效果。

看板方式与生产准备

Q: 请告诉我在使用看板方式时必要的生产准备。

A: 即使在适用看板方式的情况下，也需要根据非正式订单进行生产准备。

必须进行生产准备的是指：

需求量的计算与原材料的安排；

确认工厂负荷；

推算看板枚数。

这种功能不属于看板方式的功能。使用MRP计算需求量的事例中也存在很多华而不实的现象。但是，虽然使用MRP可以计算出需求量，但是无法计算出正确的所需时间，确认负荷的功能不完善。而这个问题点通过使用生产计划排程软件能够解决。在汽车零部件厂家中，作为生产计划排程软件的使用事例，充分活用于生产准备的例子很多。

即使适用于这样看板方式的情况下，在生产准备中通过有效利用生产计划排程软件，可以进行更准确的生产准备。而且生产计划排程软件也可以估算出看板的枚数。

单元生产与生产准备

Q: 在单元生产已经U字形生产线的工厂中，我们认为生产排程的必要性少，请问生产计划排程软件是如何有效利用的呢?

A: 在单元生产中，由单人或者复数人进行多数工序，所以不需制作那些工序的生产日程。但是可以通过如下几点充分利用生产计划排程软件：

●原材料筹集与单元负荷检查

相关项目 : 中期排程

●负责人的技能管理与订单的分派

相关项目 : 技能的可视化(技能表)

看板产品与非看板产品

Q: 看板产品与非告示板产品混合时，应该如何进行管理?

A: 在生产计划排程软件的适用例子中，有时将原材料分为看板产品与非看板产品。需要变动少的原材料作为看板产品，通过看板的方式进行筹集（采购或者公司内部制造）。需要变动激烈或者很难预测何时需要的原材料作为非看板产品，将BOM登记在生产计划排程软件，以生产排程结果为基础进行采购。

当然也可以把看板产品进行BOM登记。那是如果存在非正式订单，作为生产计划排程软件的计算结果，能够输出每日需求量的推移以及所需看板枚数推移的预测值。

看板方式与特别定制品、接单生产品、模型

Q: 在制作特殊定制品、接单生产品、模型等情况下，看板方式能够适用吗?

A: 当特殊定制品、订单生产品模型等产品订单突然来临时，其结果因为生产无法稳定而无法使用看板方式。在这种情况下，可以说适用于生产计划排程软件。

①如果从现在开始生产，什么时候能交货呢？

②如果估算成本需要多少钱？

③手头的原材料足够吗？什么时候，应该订货多少呢？

④工厂内的机械、人员负荷足够吗？

⑤针对交货期，各组成零部件应该从什么时候开始加工呢？等等

如果使用生产计划排程软件，可以在短期内同时明确上述内容。特别是当庞大的订单在工厂内生产时，如果突然有加急订单以及需要严守交货期的试作品加入后，生产日程管理就会变得困难。即使这样的情况下，生产计划排程软件也能发挥引进效果。

很难适用的看板方式的事例...长工序

Q: 据说在加工工序等工序长的时候，不适合看板方式。

A: 有的工厂加工工序很长，加工工序中50道工序，半导体前工序有200个工序等。在那样的工厂中，现在投入什么时候能完成，靠人的头脑是很难推测的。

例如这样工序长的时候，如果各工序间使用看板方式，中间库存增加不适用看板方式。即使这样的情况下，生产计划排程软件仍然能够发挥引进效果。

未来的预测与可视化

Q: 看板方式与生产计划排程软件有什么不同?

A: 看板方式中，将现在应该将什么作为重点。而生产计划排程软件，是以需要的预测及非正式订单为基础，将重点放在未来会发生什么

作为其结果是，得出一个现在必须做什么的结论。因此将资源甘特图、订单甘特图、库存图表、负荷图表、KPI计算等将来可视化。

人们看到这些可视化图表，考虑现在应该做什么，应该怎样而事先做打算。无论是什么样的商务上的竞争，只有正确的预测未来才能取得胜利。
 

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