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卓标读德鲁克：正直卓标认为，正直，要求高层领导建立一个以价值观为本的组织，这样一个组织的根本宪法是以价值观而非规则为基础的。 《德鲁克日志》关于“领导者必须正直”中谈到，领导者正是通过其正直的人品，树立了别人效仿的榜样，实现其领导。如果一个员工的人品不能成为其下属效仿的榜样，最高领导者就决不应该将他提拔到重要的工作岗位上。上梁不正下梁歪，组织的精神是自上而下树立起来的。 卓标认为，一个成功的领导者首先要以身作则，这是第一位的领导力原则，这也是德鲁克所主张的。 卓越绩效模式的11项核心价值观中，第一项就是visionary leadership，即愿景式的领导或高瞻远瞩的领导，强调高层领导者要以其正直的人品，率先垂范，激发部属和伙伴坚定不移地实现组织愿景和目标。 在卓越绩效模式的12大关键经营要素中，组织的文化环境、治理关系和绩效改进挑战，正是回应了一个组织的系统设计是否考虑了保证领导者的正直。 在卓越绩效模式的领导力系统中，通过提出高层领导者是如何以其个人行为践行组织的价值观，如何评价员工、组织的绩效以及组织的继任安排，组织的治理系统是如何设计以保证高层领导的道德责任等等这些尖锐问题，引导高层领导明确表述并坚守组织的宗旨和使命，坚持正直的价值观来选贤任能、带好班子、达成愿景。 在卓越绩效模式的方法论体系中，领导者的正直和以身作则，首先需要明确期望达成的结果，即树立起目标；其次，要使用合适、有效的方法，持之以恒，不断学习、改进和创新，与组织的战略发展和经营需要相一致。 卓标认为，正直，要求高层领导建立一个以价值观为本的组织，这样一个组织的根本宪法是以价值观而非规则为基础的。而显然，价值观首先传递的是顾客的期望和主张，还要平衡相关方的利益。所以，正直要求以顾客为关注焦点，要求珍视员工及合作伙伴，要求为顾客及相关方输出结果和创造价值。 责编：流沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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