本文关键词: 敏捷开发 项目 8Manage

敏捷开发的管理新方式

敏捷开发,是针对传统的瀑布开发的弊端而产生的一种新的软件开发模式,通过快速迭代和团队合作将产品尽快推出以适应市场变化,并不断收集客户反馈来修正产品,对增量式产品和有动态需求的产品开发而言尤为高效。

本文关键词: O2O 企业管理

不烧钱 O2O企业如何存活?

近期,国内风投市场迎来寒冬的呼声甚高,与此相对的,是O2O行业的重新洗牌,众多老大老二企业抱团取暖,在资本的推动下纷纷合并,继而以行业巨无霸的姿态重新出现。以烧钱飞快成长起来的O2O巨头们,如今已占据了大部分的市场份额。

本文关键词: 8Manage 企业管理

8Manage:从设计上实现企业一体化管理

从何时起,每年的双十一,从人造节日逐渐变成全民的购物狂欢节,节节飙高的交易额让参与的商家都陷入疯狂之中,一个又一个的销售奇迹被创造出来。双十一的火把,从线上烧到线下,从电商到实体店纷纷加入促销大战,高涨的成交额也让不少企业越战越勇,而此刻,双十二正蓄势待发,准备又一轮的购物热潮。

本文关键词: 项目管理 理论探讨

如何解决多项目管理难题?

随着项目管理分工的细化,越来越多的跨职能项目出现在企业里面,如何在不同项目之间进行资源优化组合、协调控制好不同的项目费用、管理项目的进度和风险等就变得越来越重要。

本文关键词: 资源管理

项目资源管理从何下手?

俗话说,巧妇难为无米之炊,在烹饪中,食材是第一位的,任何一位经验丰富的大厨都无法凭空做出一桌子菜。做项目也是如此,资源短缺的项目在执行中将举步维艰,甚至中途夭折。因此,项目资源的管理应贯穿项目从计划到后期的整个过程,而不仅仅是一个简单的资源使用记录。

本文关键词: 资源管理 畅享原创

多项目管理中如何高效管理资源?

随着社会经济的发展,企业经营的多样化,以及规模的巨大化,越来越多的项目导向型企业已经不仅仅运行一个项目,而是同时运行N个项目。如何同时对这些项目进行有效管理,提升多项目管理效益,是现代企业赢取竞争优势的有力手段。

本文关键词: 项目管理

项目管理如何避免计划与执行脱节?

“凡事预则立,不预则废”,对于计划的重要性,古人早有名言。

本文关键词: 高亚科技 项目管理

简易项目管理系统迎来春天

随着经济社会的不断发展,企业的业务已经不再仅仅局限于一些重复性、连续不断、周而复始的生产活动,而更多的是寻求一些创新、独特、个性化的生产活动。这些创新、独特、个性化的活动,被称之为“项目”,如一个新产品的研发、一项建筑工程等。伴随着业务转型历程,越来越多的企业加入到项目型业务的行列,项目管理因此备受重视

本文关键词: 产品经理 光环国际

2015首届产品经理论坛将在京盛大召开

如今,互联网应用已经成为产品推广的重要渠道,IT产品更新速度加快、新技术产品大力推广,产品经理这个角色越来越备受关注和重视。尤其在这个时代,产品经理越来越突显出重要性,他们是一个产品从开发到运营贯穿始终的负责人,是技术与市场的交汇点。

本文关键词: 甲骨文 CEO 商业领袖

迎接充满挑战的2015 甲骨文CEO马克.赫德致新一代商业领袖..

在2015年以及更远的未来,新一代的领袖们需要以一种前所未有的方式实现以“数据”为驱动的分析和决策制定。这不仅仅需要你们自身的能力,同时也需要不断学习和了解那些可能影响企业战略和运营的外部市场力量和趋势,从而全方位超越你们的前辈。

本文关键词: 项目经理 科研成果管理

科研单位成果管理的新方法——技术货架探讨

经过一段时间的发展,特别是“十一五”期间,各科研单位通过信息化手段,已陆续建立科研成果管理系统,在科研成果录入、成果报奖、成果使用、成果统计等领域有效支撑了科研部门的日常工作,对科研成果管理水平的提高发挥了重要作用。

本文关键词: 8thManage PPM 项目管理

多维度强化管控力度 项目管理迈上新台阶

针对企业研发管理普遍存在的问题,8thManagePPM(项目管理系统)以先进的项目管理理念和管理方法,为企业的研发项目管理“保驾护航”,帮助企业全力攻克研发项目管理可能出现的种种问题。

高亚科技CEO罗叶明:软件实施当如庖丁解牛

由于技术上的高要求及面临客观环境的复杂多变,管理软件实施的成功率一直不高。调查发现,OA项目实施的失败率高达60%;ERP项目实施失败率高达66.4%;CRM与商业智能(BI)失败率竟都高达70%。

富士通发布KISS调查报告:“简化”并非炒作

富士通在慕尼黑举办的富士通2014论坛上发布了KISSReport。报告显示,约有60%的SAP客户认为他们仍然有能力进一步开发SAP解决方案的潜力,但要实现这个目标必须依靠简化和精简的方法。

本文关键词: 8thManage PPM 项目管理

实时透明信息乃项目成功关键因素

作为一门新兴的管理学科,项目管理至今已有几十年的历史。项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作,如预算控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理等,进行有效管理的过程。

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