本文关键词:

用科学的方法论指导变革项目(二)(AMT研究院 胡云峰)

3、项目风险管理问题 从案例中可以发现,执行过程中发生了不少令格雷斯始料不及的事情,比如,咨询公司提交方案和系统上线已经12个月后,公司财务部门还是两条腿走路;有些员工忍受不了白天手工做帐、晚上还要将数据录入系统这样的高强度工作而选择了离职;在没有手工帐可以核对的情况下,系统数据间的勾稽关系出现了混乱,不知道这些数据是否正确,用户对系统越来越没底。如果……

本文关键词:

用科学的方法论指导变革项目(一)(AMT研究院 胡云峰)

财务总监格雷斯从来没有像这次一样,被一件事情困扰这么久,那么是什么事情如此困难以至于让这位职场高手如此“焦头烂额”、“ 始料不及”呢?简单分析可以发现,格雷斯发起的是一个用现代化财务管理信息系统取代传统手工系统的变革项目。 首先,格雷斯发起的是一个管理信息化项目,是一个他本人从来没有从事过的项目,项目的独特性决定了实现项目目标的风险性;同时,这并不……

项目是一场战争 吴联银

项目这场战争中,项目组不仅是运筹帷幄的将领,更是事必躬亲的士兵。但无论对哪种角色,胜利是最终的目标。

咨询项目的评估,你了解多少?(AMT 王佑 马东方)

投资巨大的咨询项目,如ERP的实施咨询,实施之后的具体应用水平如何,企业获得的效益哪些是由于实施咨询项目而获得的?如何区分和评估这些效益?这些问题企业怎样才能说清楚? 很多企业在进行咨询项目之后,企业的高层管理者可能会对整个咨询业务的内容和企业在咨询过程中所做的工作如数家珍,并对这些工作所取得的成果做出定性的评价。但是如果想进一步知道企业进行咨询之后具……

本文关键词:

规范不仅仅是文档模板——“走出项目管理的泥沼”之“研..

摘要:项目管理是个内容广泛,且“仁者见仁、智者见智”的题目,作者并不是想开出什么良方,只是根据个人经验,结合实际案例,为处于类似困境中的同行提出一些建议。本文是作者针对项目管理的话题之一,探讨研发规范

本文关键词:

与时俱进的项目管理(茹海燕)

在流程改进中的项目经理,如何在满足组织的改进要求和保障项目进展之间取得平衡?首先项目经理要做好自己的思想工作,对流程改进有信心,有决心,有耐心。如果说协调就是项目经理80%的日常工作,那么流程改进又为项目经理增加了工作难度。利润是企业生存的根本,也是企业追求的目标,因此研发项目的进展,基本上是不能因为企业推行流程改进而做出让步的,最多只允许小……

如何保证知识管理项目的成功?(by AMT 孔祥云、徐家俊、..

如何保证知识管理(Knowledge Management, KM)项目实施的成功?就像其他管理咨询和信息系统实施项目一样,要保证知识管理项目的成功实施,首先必须有稳健可行的优秀知识管理项目实施方法论的指导。

本文关键词:

客户为什么总是反反复复?(by AMT 王玉荣)

客户为什么总是反反复复? by AMT 王玉荣 在一个管理咨询或者服务的项目进行的过程中,咨询顾问总是希望与客户在最短的时间内就达成共识,但偏偏事与愿违,咨询顾问有时候苦恼:“客户怎么好象是反反复复、粘粘乎乎的”,比如,开始提需求的时候和顾问表达了三点意见,顾问开始做方案以后又告诉顾问两点详细说明,看到顾问的方案以后,客户好象受……

本文关键词:

谁应该承担项目失败的责任?(by AMT 王玉荣)

谁应该承担项目失败的责任? by AMT 王玉荣 在这个行业,做过一段管理咨询与IT服务实务的人,往往都会觉得实践是鲜活的,经典管理理论中的东西用不上,或者说不好用。而当在实务中碰到各种烦恼的问题而不得其解的时候,回归经典却可以是一条有效的途径。 近来由于看到很多管理咨询项目成败的讨论,引发我的一些思考,于是,想到对系统工程领……

(共 309 条) 1 2... 19 20 21 下一页
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918