感悟-当你站在和别人一个高度的时候

爬山的时候你在半山腰偶遇对手,你和他站在了一个高度,对手已经从山顶下来而你正拼命的往山顶去。山腰到山顶的距离,当你为能站在一个高度庆幸的时候,对手和你的距离却越来越远。吃饭的时候你和对手都在吃素,对手已经吃腻了山珍海味而返璞吃素,你可能却还没有品尝过什么是腥味。同样都是空杯子,你的水杯从来就都没有装过水,也不知水为何物。而对手的水杯却从慢慢斟满又慢慢空掉了。……

乐观和悲观

乐观强调的是追求目标和达到完美的信心,没有目标和信念,做任何事情是很难真正成功的。乐观稍微一自我就变成了自傲和盲目,乐观一过头就变成了盲目而无视危机和前进中的障碍。悲观强调的是如履薄冰的危机意识,而不是一有困难就放弃的悲观心态。悲观决定不是盲目的放弃,不是泄气而失去目标,而是应该调整目标到力所能及的地方。悲观者往往会考虑到影响自己成功的所有负面因素,而不会考……

CMMI四级量化项目管理-特定目标1 (入选推荐日志,加10币..

SP1.1 建立和维护项目的质量和过程性能目标 这里很类似6Sigma里面的VOC到CTQ的转化过程。项目质量和过程性能目标不是凭空产生的,而来源于具体的商业目标,客户需求,组织目标等。如果根据组织和商业目标转化为项目的质量和过程性能目标,这就涉及到两个问题,一个是要确定出需要定义哪些质量和过程性能目标,一个是要确定出这些目标和优先级和权重。最适宜的工具SP……

项目计划阶段核心要素 (入选推荐日志,加10币)

1.产品范围可以是用户需求说明书,产品规范,合同SOW,项目建议书等。产品范围和项目范围差别在此不再多说,根据产品范围和项目的目标来选择项目要选择的方法论。对于软件项目开发,RUP,XP,MSF等都可以算得上成熟的软件项目开发和管理的方法论。在方法论选择中的一个重点才是软件生命周期模型的选择,究竟选择瀑布,增量还是迭代要根据项目特点和目标来确定。 2.项目范……

本文关键词: 项目人生 经理人 畅享原创

敏捷项目管理读书笔记 (入选推荐日志,加50币)

敏捷项目管理是针对传统项目管理而言的,由于任何项目过程都需要项目管理,所以对于敏捷软件开发过程中进行的项目管理就是敏捷项目管理.敏捷项目管理的三个重点是客户,产品和人.为客户创造价值,生产适应力强的产品和让富有才能的人相互协作.敏捷项目管理的核心价值观类似于敏捷软件开发的核心价值观,具体如下:1.人和相互交流胜过于流程和工具.2.致力于产品胜过编制综合性的文……

本文关键词: 项目人生 经理人

没有WBS,就没有项目管理

WBS(工作任务分解结构)是项目管理计划的基础,项目管理计划是项目管理的根本,项目管理的所有方面都直接与WBS相关。我在培训授课中,反复强调WBS的重要性,没有WBS,就没有项目管理。 WBS是项目范围最准确的定义。制作WBS的前提是项目的目标,没有项目的目标,任务分解就没有了源头。如果项目的目标定义的不完整,所分解的任务也不全。WBS这个工具可用帮助项……

本文关键词: 项目人生 经理人

项目管理牵引组织扁平化

扁平化管理是大中型企业领导者的梦想,因为规模扩大机构膨胀的必然结果,就是管理层级增加,信息传递失真,决策链加长,组织效率自然大打折扣。尽管信息化技术的基础夯实得很快,但中国企业的扁平化进程一直很缓慢。 扁平化管理是适应竞争的必然选择,但是企业界对推进扁平化的有效途径还没有把握。最近笔者在南方的一家企业(简称SH公司)调研,发现他们的管理方法,与企业项目化……

本文关键词: 行业关注

对项目管理中采购成本管理的思考

项目和项目管理与人类文明相伴相随如生,自从有了人类,就有组织的活动,就一直执行着各种规模的项目和项目管理。美国项目管理协会给项目的定义如下:项目是一系列特殊的将被完成的任务,它是在一定条件(时间、成本、质量、范围)限制下,满足特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义:(1)项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;(2)在一定的组织机构内……

本文关键词: 项目人生 经理人

建设有效的项目管理文化

有效项目管理文化不仅包括执行项目管理的理论,而且包括项目管理的执行艺术上和公司真正针对项目管理哲学的公司转化。 财务会计、资产负债表、财务报告,成本分摊象X射线检查一样,可以看出公司经营的内部“骨骼”情况。但是心脏病、癌症和帕金森综合症这些常见死因不能使用X射线检查出来。营销失策和创新失败同样也只会在问题发生以后记录在财务报表上面。……

本文关键词: 项目人生 经理人

寻找项目管理的突破点

决策人的项目管理知识和理念的建设是重中之重,缺少决策层支持的项目管理文化建设将是空中楼阁。 项目因资源配置问题陷入困境面临挑战的概率是60%; 逾期和超支导致困境的概率是22%; 因过失或错误陷入困境的项目概率为48%; 因企业内部的项目管理方法的非一致性导致陷入困境的项目概率为63%; 项目经理的能力导致项目陷入困境的概率为37%; 因项目的可视性差导致项……

本文关键词: 项目人生 经理人

重大科技项目管理模式研究

根据现代项目管理理论,重大科技项目实施要经历项目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等几个阶段,所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。虽然国家提倡采用现代项目管理的技术和方法来管理重大科技项目,但是由于国内现代项目管理理论研究起步较晚,项目管理知识的普及程度也较低……

本文关键词: 项目人生 经理人

试论项目管理中的冲突与沟通管理(二)

二、项目管理的沟通管理的要点和管理工具沟通是指人际之间传递和理解信息的过程。完善的沟通就是经过传递与理解之后,接受者感知到的信息与发送者发出的信息完全一致。(一)项目沟通管理根据PMI的定义项目沟通管理是保证及时与恰当地生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。项目沟通管理过程包括:沟通规划:是确定利害关系者的信息与沟通需求,包括谁需要何种信……

本文关键词: 项目人生 经理人

试论项目管理中的冲突与沟通管理(一)[本文被AMT公共知..

冲突是项目中不可避免的现象,过多的冲突会破坏项目组织的功能,过少的冲突会使项目组织僵化,对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播、保存和处置所必须的过程,项目沟通管理为项目成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接,涉及项目的任何人都应该准备以项目“语言”发送和接收信息……

本文关键词: 项目人生 经理人

令人烦恼的项目估算

对一个项目的评估,往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会,客户给你简单介绍了一点需求,或者发给你一份写的很粗略的文档,就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候,遇到过好多好多的这类问题。在软件开发过程中,总要面临一个”估算(Estimation)”的问题。这个项目需要多长时……

本文关键词: 项目人生 经理人

怎样确保项目评估的精确

CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前,在打开它看之前,脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问题——工期的延长,膨胀的预算,以及在最后的时刻仍然要花大价钱去雇佣承包人。满心里想的都是摆在眼前的这个计划将会出现什么问题。 其实,CIO们大可不必如此。所有的项目当中都会包含风险因素,但是对于项目的组织者来说,不同的项目……

(共 311 条) 1 2... 18 19 20 21
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918