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CIO需加强对战略管理层面的掌控

来源:互联网  
2013/8/29 17:53:13
当代CIO面临提升信息化作用的新机遇。CIO在企业中,不能满足于职能性的技术支撑角色,要找到新的着力点,以发挥信息化在全局战略中的作用,把信息化力量聚焦于做强做优,提高国际竞争力上来,成为企业不可或缺的战略支持和保障系统。

本文关键字: 战略管理 CIO

当代CIO面临提升信息化作用的新机遇。CIO在企业中,不能满足于职能性的技术支撑角色,要找到新的着力点,以发挥信息化在全局战略中的作用,把信息化力量聚焦于做强做优,提高国际竞争力上来,成为企业不可或缺的战略支持和保障系统。

  同是定位于战略全局的角色,如果把CIO同政委、参谋长或党委书记的作用加以比较,可以看出CIO的弱势来。这种弱势,直接制约了信息化对于实现中央企业战略目标的作用的发挥,在转变发展方式这条主线上留下隐患。不过,这也是CIO的机遇,可以通过加强工作,而取得事半功倍的战略功效。

  CIO在企业中,不能满足于职能性的技术支撑角色,要找到新的着力点,以发挥信息化在全局战略中的作用,把信息化力量聚焦于做强做优,提高国际竞争力上来,成为企业不可或缺的战略支持和保障系统。

  加强对战略的实质内容的掌控

  比较一下,党委书记对企业提高竞争优势的作用,通过“坚持谋全局、把方向、管大事”,可以分解落实在四种能力的提高上,即:进一步提高科学判断形势的能力,驾驭市场经济的能力,应对复杂局面的能力,依法执政的能力和总揽全局的能力。CIO当然不是政治性的,但有一点,却有相通之处,就是它可以加强企业对于转变发展方式这条主线的掌控力,这是来自战略顶层的要求。

  道理很简单,转变发展方式是以生产力与生产关系两方面结合作为保障的。书记对政策理解得深入,但未必是生产力专家。信息化是第一生产力。CIO需要有渠道把信息技术“翻译”成生产力,把生产力“翻译”成发展方式,进入战略决策机制去,提高决策生产力和质量。具体来说,就是通过正常渠道保障使上述四种能力,以信息化这种更先进的方式加以实现和提高,使信息化转化为企业主线上的第一推动力。

  现在看来,情况并不乐观。因为这一点没有体制保障。转变发展方式这件头等大事,到底是旧的生产力基础上实现,还是在新的生产力基础上实现(这里不展开具体所指),关系到所谓“世界一流”是哪个现代化水平上的。我认为必须以信息化这个第一生产力作为保障,“做优”才可持续。但这个保障本身如果没有制度保障,就只能靠企业一把手个人悟性来保障。这是一大隐患。

  我认为,在信息时代提高后的国际水平上做强做优,需要发挥信息化在战略体制上的保障作用。不如此,不能保障五年后实现的世界一流企业在时代定位上是什么水平。无疑,这件事是CIO自己决定不了的。企业一把手及更高的委托人,需要认真对待这件事。CIO只有从书记、政委的角度思考做强做优的问题,才能与CEO合拍把事情搞好。一旦有条件,CIO要主动配合领导,从战略全局上做足做透文章。

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责编:Rosaww
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宋新宇

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