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案例分析imo企业即时通讯助力百丽鞋业 搭建高效沟通平台 近日，东北百丽大庆片区采用企业即时通讯行业领跑者imo平台，百丽东北将全面启用imo平台。 苹果中国式难题：渠道管理疏漏 本土化无推进对于乔布斯的理解，中美消费者有着不同的感受。前者是对个人的尊敬，而后者是对神灵的崇拜。 由“阿喀琉斯之踵”谈安全细节管理无论是西方管理还是中国式管理，只要能在硬性管理与软性管理之间找到一个平衡点，都会取得不错的管理绩效。而中国式管理如果能灵活地运用以上所说的三招两式，必定会利器所至，无往不利。 认识你的员工 管理就这么简单员工希望被关注，而imo就是管理者关注员工的一个好平台。员工的工作签名，随时可以了解员工的动向；imo的即时通讯，可以随时跟员工了解工作情况；imo的电子投票，让员工更多地参与到公司的决策中来；imo的企业短信，可以为全部的员工发送祝福短信。 让新员工与企业一见钟情第一次踏进鲁花集团大客户部下属的营销管理部时，小王就领到了一个企业即时通讯帐号--imo帐号。下载登录imo后，里面有层级分明的组织结构树，从中一目了然就可以看出自己所在部门的同事以及其他部门的同事，就连公司有多少人，多少人在线在imo都能清晰显示。 价值链协同管理—企业集团化的关键举措价值链协同管理是以企业整体效率最优化为目标，是企业发展到一定的阶段，经过价值链切分后，所做出的最优选择。 绿色战略成就蒙牛全球乳业16强10年时间蒙牛不断实现迅猛而又稳健的历史性跨越，这其中绿色战略无疑为蒙牛迈向全球乳业10强这一“世界牛”的战略目标奠定了坚实的基础。 丰田召回事件对中国企业的启示？丰田曾经是全世界以严格管理及精良制造著称的企业模范，可是在从去年开始的“召回门”事件中，前后已经召回1000万辆汽车，涉及几乎所有产品线，使得这位昔日的“制造巨人”“质量巨人”轰然倒下。 信息化建设战略的管控升级随着近几年组织规模的不断扩大，ERP将为企业注入新的发展动力，在帮助企业规范管理、提高运营效率的同时，将进一步提升企业在电子元器件领域的竞争力。 点评：合理安排会议体系 提高企业管理节拍性万华集团需要通过会议体系的合理安排，提高整个企业管理的节拍性。企业发展到一定规模，原本简单的业务也变得复杂，而业务运营的复杂度决定了管理的复杂度，很多事项牵涉多个领域，需要借助多人掌握的信息和智慧，因此企业的重要事项通常是以会议的形式研讨、决策或发布的。对于集团企业高层来说，管理确实如同万华集团的王副总所说，就是通过会议管理企业的。会议需要多位管理者贡献信息…… 点评：在企业成长阶段进行适度的管理规范万华集团在会议管理方面的困惑也是许多企业曾经或正在面临的问题。当一个企业在经历高速发展阶段时，各种管理问题必然会出现。这就是所谓管理滞后于市场经营的问题，是一种普遍的现象。万华集团现在正从高速发展阶段步入平稳发展阶段，也即企业的成熟期，各种管理问题必然会爆发并对公司经营产生影响。在企业高速发展期，各种问题和矛盾通常会被企业良好的经济绩效所掩盖。而一旦企业因为…… 点评：能够达成目标是会议的根本目的在本案例中，会议管理作为企业管理工作的一部分，反映了万华集团目前存在的诸多问题。万华集团所面临的这些问题正是很多企业在高速发展时，管理者所面临的困惑，突破了这一阶段的管理瓶颈，企业将会实现真正的跨越，这种跨越并不直接体现在市场销售业绩上，而更多地体现在企业管理决策准确性和执行力的提高所带来的管理成本和经营风险的降低。很多人认为企业的管理风格是由企业家个人管理…… 点评：找到症结所在，做针对性改善措施很显然万总还没有意识到问题的严重性，让总裁办组织研究怎么安排会议并不能真正解决目前公司面临的问题。虽然会议管理本身的确也存在问题，比如会议的目的性不强，但这仅仅反映的是问题的表象。过多依赖会议推动日常工作，会阻碍公司的进一步发展。企业在创业阶段，因为需要保持足够的灵活性来应对市场变化，而且管理幅度一般也不大，所以会议非常适宜快速解决各种工作问题。但像万华公司…… 别让会议成为管理瓶颈万总看大家今天很多的报怨都是开会，“看来开会已经是公司的一个管理瓶颈了，这个会议管理不是简单地发发通知，安排安排会议室这么简单，总裁办小李你负责组织研究怎么安排会议，直接向我汇报，要彻底管好公司的会议。” 日韩企业国际化修炼法:如何由低端变高端?中国企业缺乏国际化经验，“交学费”是必然的事情。但怎么交，如何少交，是很值得探讨的事情。比较简单的法子是多看看其他跨国企业是如何进入国际化轨道的。虽然情况不尽相同，但总有值得借鉴的地方。SONY国际化道路上的四个细节第一个细节：走国际化道路的时机大多数企业都选在国内市场已经不能提供企业足够的成长和利润需求之后，才开拓海外市场。而SON…… |
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22条商规
大前研一的《道》|
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