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解析企业战略管理的高效实施对策

来源:中国经济网  
2013/8/28 16:29:05
企业在实施战略管理的过程中,需要着重如下几方面工作的实施:对团队的战略管理,无可置疑,人是让组织运作有效的动力源,问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略,于战略而言,企业切忌贪婪,妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。组织战略管理,一个企业只有通过组织结构的明确,才能确保让所有的员工知道自己在干什么,要干什么。

本文关键字: 战略管理 高效实施

企业在实施战略管理的过程中,需要着重如下几方面工作的实施:对团队的战略管理,无可置疑,人是让组织运作有效的动力源,问题是如何做到人和组织的有效匹配。企业战略,于战略而言,企业切忌贪婪,妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。组织战略管理,一个企业只有通过组织结构的明确,才能确保让所有的员工知道自己在干什么,要干什么。

  “PPTVCEO陶闯也在前一日对媒体表示,他对视频行业的并购模式并不看好。如果并购后,母公司和子公司战略管理不一致,反而会影响子公司的决策,失去市场机会。但他也承认,PPTV已拿到了有分量的投资意向。有投资者透露,PPTV战略管理层一直希望在影视产业链上引入战略投资,这与一直努力在互联网试水的湖南卫视不谋而合。”。

  企业在其发展过程中,要着重的实施自身的战略管理工作,保障企业自身的战略能够在经济市场中顺利的实施。企业对战略管理的高效实施对策有:

  一、对团队的战略管理

  无可置疑,人是让组织运作有效的动力源,问题是如何做到人和组织的有效匹配。对于战略管理团队而言,结构很重要,因此需要注意以下三点的合理配比:一是性别结构,二是年龄结构,三是经验与教育的结构。一个想要成功的企业必须关注团队及团队结构的建设,很多企业的问题是战略上想要很多,却不投入和目标匹配的人员力量,导致最后功亏一篑。

  二、企业战略

  对于企业战略而言,首先要搞清楚的是企业在未来是干什么的,基于这样的选择去明确做什么不做什么,在这个过程中,不做什么要不做什么难很多,因此,战略是一种选择又是一种智慧的放弃。只有通过放弃才能不断接近经营的本质,那就是专注,唯有专注才有突破。商战中,我一直认为企业生的路千万条,死的路只有两条,一是多元化经营,二是无边界扩张。对于战略而言,企业切忌贪婪,妄想用自己非常有限的资源做无限的事情。

  三、组织战略管理

  对于战略成功而言,组织的结构很重要,首先是公司治理结构,然后是组织架构、管控模式,当然,最关键是组织结构要和企业战略模式匹配。一个企业只有通过组织结构的明确,才能确保让所有的员工知道自己在干什么,要干什么。

  四、战略管理控制

  企业掌握战略管理学中“组织、计划、战略管理、控制”这四个关键词属于基本功夫,对于战略管理控制而言主要就是建立让组织有效运作的机制,让组织的努力往设定的地方前进。组织控制的好坏,关键是保障信息的流畅和对信息的运用。很多企业控制不到位,就是因为缺少信息系统和决策的合理性。企业需要做好自身战略管理工作,确定企业自身的战略可以在经济市场中顺利的实施,进而促进企业在经济市场中快速的达成自身战略目标。

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责编:Rosaww
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宋新宇

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