扫描二维码

订阅畅享网微信

德鲁克:经济下行时如何制定中小企业的成长战略

来源:价值中国  作者:詹文明
2012/10/19 13:23:03
最近,一位大学教师出身的民营老板一篇文章《当下千万别再招人》引起了很多民营企业家的共鸣。“宁愿赔钱,也不愿招工。”是大多数企业主的心声。

本文关键字: 德鲁克 经济 中小企业 战略

最近,一位大学教师出身的民营老板一篇文章《当下千万别再招人》引起了很多民营企业家的共鸣。“宁愿赔钱,也不愿招工。”是大多数企业主的心声。面对经济下行压力,很多人不能对未来的经济形势作出准确判断,很多老板都把员工看成重要的“账目”,不招人,就完成不了订单,订单保证不了,企业的成长就会出问题。那么在这个不确定的时刻,我们该如何经营我们的企业,如何制定企业的成长战略,德鲁克在他的作品《变动世界的经营者》有过言论,让我们看看管理大师德鲁克的言论。

增长几乎是每个企业的梦想。大部分企业都会宣布它们要增长,但是真正有自己的增长政策的企业屈指可数,更不用说企业成长战略了。而能够知道自己究竟是在成长还是在“发胖”的企业就更是少之又少。

但是,成长并不是由企业的意愿决定的。而就成长本身来说,也未必就一定是好事。一个企业不是因为“大”而“好”,就像大象虽然比蜜蜂“大”,但并不等于大象比蜜蜂“好”一样。一个企业的规模要跟它的市场、经济条件以及技术水平相匹配,这样便能够利用生产资源取得效益最优化。

只要企业在市场上处于边缘位置,其规模就是不合适的,无论规模太大还是太小。目前流行的波士顿咨询公司的理论认为,市场主导者能够获得超额利润。这个说法并不适用于所有的产业和市场。举个例子,图书出版业就是个明显的例外。

任何一个边缘企业都承受着利润不足的痛苦,无论规模多大,更加危险的是,它们似乎随着每个经营周期的结束越来越落后。没有一个企业能够承受由于增长不足而处于边缘位置的结果。克莱斯勒公司就是由于这样的窘境而在汽车市场上每况愈下。

因此,关于成长政策,应该问的第一个问题不是“我们想增长多少”,而是“为了避免在不断成长的市场上被边缘化,我们需要增长多少”。这个问题很难作答,而且总是莫衷一是。这取决于企业管理者如何定义其所在市场,还取决于产业结构。在一个产业中虽然不是领导地位,但拥有也还不错的市场地位,到了另一个产业中就有可能是边缘的。然而随着市场规模和相应技术的变化,市场定义和产业结构也在不断变化,而且变化往往非常迅速和深刻。

另外,如果一个企业不知道自己最低限度的成长目标,它就不会有什么成长战略。在一个企业了解自己最低限度的成长目标之前,它不可能获得真正的成长。

但是一个企业需要对自己的成长战略进行周密的思考。成长战略的第一步不是决定从哪里开始成长或者怎样成长,而是决定自己应该放弃什么。为了实现成长,一个企业必须有系统性的政策来放弃那些过度增长、过时以及没有效益的业务。成长战略的基础是把资源解放出来,以抓住新的商机。这就需要把资源从不能继续产生效益或者收益率急剧下降的领域、产品、服务、市场和技术中撤离出来。一个成长战略的出发点应该是每隔两三年就对自己提出这样的问题:“假如我们还没有建成这条生产线,或者还没有为这个市场提供服务,那么以我们现在对市场的了解,我们会进入这个市场吗?”

如果答案是否定的,那么接下来该考虑的不是“进行下一个项目的研究”,而是“怎样退出,或者至少停止继续浪费资源”。

成长来自于对商机的充分利用。如果把生产资源,尤其是稀缺的人力资源用于勉强维持过时的业务、抵抗被淘汰的命运、为没有效益的东西或者应做而没有做的事情寻找借口,那是不可能抓住商机的。成功企业——例如IBM、施乐、通用——的战略规划都以这个假设为出发点:今天最成功的产品很有可能是明天淘汰最快的。这个假设是非常现实的。

共2页: 上一页1 [2]
责编:孙雨露
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

发表评论

         看不清,换一个

(已有4条评论)
4F2012/10/24 17:14:09714167023 说:

不招工可以,但不招人绝对不行
天赐良机,更好贮备人才啊

5我顶
3F2012/10/23 9:11:09jxygk 说:

只有全部生产性资源——资本、主要物质资源、时间以及人力资源——结合起来创造出更高的总体生产率,大规模的总量才是健康的。是啊,有时我们太容易被肥胖蒙蔽了,警惕啊!

5我顶
2F2012/10/19 14:51:03Brenda840303 说:

难得一见的好文章,真正道出了战略的内涵

5我顶
1F2012/10/19 14:50:52Brenda840303 说:

难得一见的好文章,真正理解了战略的内涵

4我顶

声明:在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表畅享网观点。

著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
宋新宇

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值,也应该是企业衡量培训效果真正的关注点:

畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918