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AMT咨询:成长型企业如何进行战略梳理

来源:AMT研究院  作者:AMT研究院
2012/3/1 13:55:24
成长型企业是指在较长时期内(如3-5年以上),具有持续挖掘未利用资源的能力、不同程度地呈现出整体扩张的态势、未来发展预期良好的企业。

本文关键字: 成长型企业 战略梳理

成长型企业是指在较长时期内(如3-5年以上),具有持续挖掘未利用资源的能力、不同程度地呈现出整体扩张的态势、未来发展预期良好的企业。国内管理咨询公司AMT在过去10余年间与国内近千余家企业客户跟踪调研后发现:成长型企业的老板往往面临着战略不清晰以及战略不落地的问题,比如有大方向,没有清晰的战略规划;或者战略都在老板脑子里,各级经理和员工不清楚;又或者战略只是一系列口号或一份报告,没有分解落实到各级经理的目标和行动计划等。这些使得战略只是空中楼阁,缺乏实现的路径和执行保障,无法落地。

随着我国产业结构的调整,以及市场结构的细分化与多样化,市场的空白点逐渐减少,行业井喷式增长的机会越来越少,仅凭直觉把握机会以及直接模仿即可成功的时代正悄然消逝。只有透彻地了解行业的特征,并结合企业自身的资源和能力制定独特战略,企业才能实现业绩增长。

因此,AMT管理咨询专家认为:企业战略能力的提升是成长型企业未来竞争成功的必由之路,而如何持续增长,需要战略性地思考和保障管理。可以通过以下几步骤进行成长型企业战略梳理。

首先,战略的制定和实现需要清晰的规划、行动化和闭环管理(如图1)。

图1  战略梳理

其次,战略/经营策略明晰

简单来说,战略主要解决三大核心问题:1)在哪发展?即企业的业务范围的问题;2)发展的计划和策略是什么?即企业在不同的发展阶段需要有不同的发展目标和策略;3)需要建立何种核心竞争能力?如何获得这些能力与资源?

战略/经营策略明晰,需要首先通过战略环境分析和标杆借鉴,形成明晰的企业战略规划和关键经营策略,明确持续发展的核心能力和资源需求。

另外,战略不仅是高层的事情,"千金重担人人挑,人人头上有指标",战略目标和举措的落地需要层层分解,落实到各级组织及个人的目标计划,保证"同向同力"。在细分的过程中量化每个目标管理的细节,从而实现对战略实施过程中各环节的控制,这也是业绩管理的前提基础。

而公司级的战略举措以及各部门的目标如何跨部门地有序推进?这需要形成公司级的战略实现路径图(Roadmap)(如图2),战略路径图既保证了战略在不同部门之间的有序推进,又保证了战略在各部门之间的协同。通过战略实现路径图的编制可以引领战略执行的方向,帮客户高层找到战略实现的抓手,这也是战略/经营策略明晰中的重要工作。

图2  战略实现路径图(Roadmap)

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责编:张鹏宇
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