约束理论和精益生产的共同之处

来源:盖世汽车  
2012/11/30 9:34:41
约束理论和精益都强调以客户的价值为导向,客户的价值是最关键的。精益的价值观点仅仅被最终客户定义。同样,TOC的观点:产销量是被客户所付款的产量。所以客户的需求在增加产品的产量起到决定的作用。

本文关键字: 约束理论 精益生产

1,价值方面---------------------------------------------客户价值导向原则

约束理论和精益都强调以客户的价值为导向,客户的价值是最关键的。精益的价值观点仅仅被最终客户定义。同样,TOC的观点:产销量是被客户所付款的产量。所以客户的需求在增加产品的产量起到决定的作用。

2,价值流方面------------------------------------------价值流原则

LP和TOC都强调价值流。对价值流进行分析,显示出互相依赖的不仅仅是生产的价值链。增值和非增值活动。LP和TOC都深刻地认识到公司里的每个人的工作是把库存变成产销量。定义系统并且创造一实际的过程流。

3,物料流动方面---------------------------------------简洁同步原则

强调简洁是流动的重要性。并且物料希望象水一样流动,达到同步生产。同步的管理原则是平衡物流动而不是平衡产能力。这是TOC 和Lean所倡导的流动。LP已经把流动概念从工厂内扩展到工厂外,扩展到设计和订单接受的过程。

4,需求拉动---------------------------------------------需求拉动式原则

TOC和LP都提倡拉式原则,并且使用的控制技术是基于市场拉动产品流动。Lean的拉式概念是利用看板技术, 在上游的人直到顾客下游地要求才应该生产。TOC的拉式是鼓-缓冲-绳(Drum-Buffer-Rope)驱动源。DBR作为市场需求的方法为计划提供约束(鼓)的基础,它是为发放任何材料的基础(绳)进行的生产过程。

5,追求完美---------------------------------------------持续改善原则

目标不断的变化,企业不停地为达到目标进行改善。无穷的追求完美。TOC与Lean都是一致的。 Lean和 TOC都强调为人员必须努力改善。在公司的改善过程中,员工的参予是非常重要的。

责编:赵龙
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