理论探讨

有效产出和库存量是由瓶颈决定的，应在瓶颈处设置缓冲以确保瓶颈的满负荷运转和有效产出。

TOC的“预防在先”原则，体现了TOC做为管理科学，善于寻找和发现事物的普遍规律和系统方法的特征。

TOC生产计划解决方案对按订单制造的环境是合适的，这种环境下需求易变，不同产品线共享同样的资源，从而导致瓶颈。

伟大的企业成功处在于，在瓶颈还没到来时，能及早预测瓶颈，发现瓶颈，跨过一道道坎，从一个胜利走向另一个胜利。

TOC认为传统的很多的评估报告都是错误的，都基于成本分摊的假设，可以通过五步骤来思考能否带来有效产出。

无论什么企业，决定着企业产出的，只有少数几个限制因素，若我们全力改善限制因素，就能使企业短期内获得突破性进展。

要做好TOC工厂管理，不外乎于四大招——“一个机制、两个现场、三个M、四个挖尽。”

TOC讲APMB，是管理者的A决定了管理者的P，是管理者的P决定了公司的M，而公司的M则决定了员工的B。

现阶段国内企业一般都根据每个流程工序完成数量或者质量来进行考核，导致每道工序的工人追求局部的效率指标。

售前确定的项目时间，总是觉得不够；即便是追加了项目成员，但是项目的推进速度似乎并没有加快，甚至更慢了。

关于TOC（约束理论）的问与答 TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(Constraint Management)。 K：TOC是什么？ J：TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论”。美国生产及库存管理……

请问什么是约束理论TOC？ neuky 看了很多介绍，但没有一个完整的定义，不知那位朋友能提供答案 tocer 这个网站上不是有么：） nathan-08 实质是资源平衡的问题——核心资源的利用和匹配分析啊。具体的定义——兄弟，你自己就可以的啦——呵呵 ppp 不要去讨论约束理论，这个算法的专利还没公开呢！如果我没记错的话，还有……