TOC发展的三重境界

  作者:雷诺
2009/8/14 10:18:07
伟大的企业成功处在于,在瓶颈还没到来时,能及早预测瓶颈,发现瓶颈,跨过一道道坎,从一个胜利走向另一个胜利。

本文关键字: TOC 发展三重境界

TOC的第一重境界是赚钱,赚钱是企业得以发展的根本,也是务实的表现。当然现实中会有些企业沉迷于虚假的繁荣,而忘记企业要谋求利润最大化这一本质目标。TOC就是一种能够明确指出企业须以赚钱为首要目标的工具;
 
第二重境界是效率。在快鱼吃慢鱼的时代,效率是国家和企业的核心竞争力之一。如抗日战争时期,日本的一个联队(相当于中国的营建制),敢于向中国的一个师进攻。2004年的日本GDP是中国2倍,人口只有中国1/10,这意味着1个日本人创造的财富抵得上20个中国人。这表明无论过去还是现在,我国的效率与别人相比都有差距。TOC是企业系统(流程)效率的有效改善工具,其改善效果是六西格玛的20倍,精益生产的9倍。
 
第三重境界是瓶颈。通过TOC的有效运用,突破生产线上的硬件瓶颈恐怕并非最难,最难的是突破企业运营中的软件瓶颈。包括系统(企业)的体制、机制、人的思维观念及旧的传统或文化等。这些瓶颈的突破都与人本身因素有关,或是涉及到人的利益调整,牵一发动全身,有时明明知道瓶颈在哪里,却只能望“颈”兴叹,无从下手。
 
任何企业发展的不同阶段,都会遇到不同的瓶颈,企业如想持续经营,就须不断突破瓶颈。过去农村有种说法,老人要长寿,其人生中的80岁、90岁、100岁等整数位是个关口,如一关能通,则今后一段时间内事事皆通。
 
企业发展也是一样的道理。国内企业真正的百年老店为数不多,更多的都是各领风骚三五年。这其中的差距主要在于企业创始人的决心和魄力——能不能超越自我,否定自我,翻天覆地,自我革命。
 
Alang老师说,管理就是预测。伟大的企业成功处在于,在瓶颈还没到来时,能借助TOC顾问提供的TOC思想,及早预测瓶颈,发现瓶颈,跨过一道道坎,从一个胜利走向另一个胜利。而不是非要等到企业病入膏肓或是遭遇发展瓶颈时,才去“寻医问药”。到头来,只落得个,手忙脚乱,病急乱投医。

作者博客链接:http://blog.vsharing.com/renaults
 

责编:穆琳琳
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发表评论

         看不清,换一个

(已有3条评论)
3F2010/4/7 13:56:31RBA_JASON 说:

TOC是企业系统(流程)效率的有效改善工具,其改善效果是六西格玛的20倍,精益生产的9倍。

上面这个数据是怎么出来的?我完全认同TOC的强大,但不认为像你说的这样,他们是怎么进行比较的?

17我顶
2F2009/12/6 23:34:40小鱼 说:

讲的挺有道理,理论先行啊

20我顶
1F2009/8/31 15:59:35George 说:

您在讲什么?

18我顶

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